Αγαπητοί μου αναγνώστες, ο σκοπός αυτού του άρθρου είναι να δώσει κάποια βασικά tips για τον αξιοζήλευτο κλάδο των Βιοτεχνών και Βιομηχάνων. Των ανθρώπων που στηρίζουν τον παραγωγικό ιστό της Ελλάδος ως άλλοι Άτλαντες. Κάποια από αυτά τα tips είναι γνωστά και κάποια όχι. Το δύσκολο όμως είναι η εφαρμογή τους, όπως και όλα τα θέματα και ζητήματα της παραγωγής. Εύκολα να τα λες, αλλά δύσκολο να τα εφαρμόσεις. Όμως αυτή η δυσκολία εφαρμογής με οδήγησε – από αγάπη στην παραγωγή – να συνεισφέρω ως σύμβουλος και να κάνω εφικτό το δύσκολο. –
- Βελτίωση οργάνωσης παραγωγής και παραγωγικότητας: με την θέσπιση δεικτών μέτρησης απόδοσης ανά παραγωγικό τμήμα μπορεί να αυξηθεί η παραγωγικότητα, βάζοντας στόχους και παρακολουθώντας τους δείκτες σε καθημερινή βάση.
- Βελτίωση διαδικασιών: δεν είναι λίγες οι φόρες που στελέχη – διαφορετικών τμημάτων ή διευθύνσεων – κάνουν την ίδια εργασία, με αποτέλεσμα να χάνονται πολύτιμες παραγωγικές ώρες. Με μια ανάλυση των εργασιών (που γίνονται από τα στελέχη), μπορούν να σταματήσουν να γίνονται δίπλες εργασίες και έτσι να εξοικονομηθεί χρόνος για νέα projects.
- Βελτίωση χωροταξίας εξοπλισμού για μείωση διαδρομών προϊόντος και αύξηση παράγωγης: με μελέτη χωροταξίας μηχανημάτων και εξοπλισμού από μηδενική βάση μπορεί να μειωθεί ο χρόνος παραγωγής ανά μονάδα προϊόντος.
- Δεν υπάρχει τίποτα πιο σημαντικό σε μια παραγωγική διαδικασία από την ασφάλεια του προσωπικού.
- Επιβάλλεται να υπάρχουν ρελέ διαφυγής ανά ηλεκτρικό κύκλωμα.
- Επιβάλλεται να είναι προστατευμένα όλα τα κινούμενα μηχανικά μέρη ( γρανάζια, αλυσίδες κτλ) που είναι πλησίον της θέσης εργασίας και μπορεί να έχει πρόσβαση ο εργαζόμενος.
- Χειριστές κλάρκ πρέπει να είναι μόνο έμπειροι και με μεγάλη αντίληψη εργαζόμενοι.
- Διαχείριση υλικών προς απόρριψη και αξιοποίηση τους. Παλιά μηχανήματα, ανταλλακτικά, υλικά κτλ με καινοτόμες ιδέες – πατέντες μπορούν να αξιοποιηθούν.
- Εκπαίδευση του διοικητικού προσωπικού (εργοδηγοί, προϊστάμενοι, διευθυντές) ως coach. Το πιο σύγχρονο μοντέλο διοίκησης είναι “ο manager coach” )
- Διαχείριση προσωπικού – ο κατάλληλος άνθρωπος στην κατάλληλη θέση. Πολλοί εργαζόμενοι που αξίζουν προαγωγή ή αλλαγή θέσης εργασίας μένουν υποβαθμισμένοι και δυστυχισμένοι κάνοντας κάτι που δεν τους γεμίζει. Εξερευνώντας λίγο παραπάνω μπορούν να βρεθούν διαμάντια -εργαζόμενοι και να καλυφθούν εσωτερικά τα κενά, διότι είναι δύσκολη η εύρεση προσωπικού εκτός επιχείρησης
- Εκπαίδευση του κατάλληλου εργαζόμενου – που βρίσκετε με την παραπάνω διαδικασία – για να αναλάβει θέση εργοδηγού η προϊσταμένου
- Συνεχής εκπαίδευση του υπάρχοντος προσωπικού. Μια από τις καλύτερες μορφές επένδυσης είναι η εκπαίδευση.
- Ανάπτυξη κουλτούρας καινοτομίας και πρωτοβουλίας στο προσωπικό.
- Ανάπτυξη αυτοπεποίθησης και απομάκρυνση του φοβικού στυλ μεγάλου ποσοστού στελεχών, μη τυχόν δεν πάνε “by the book” και να εκφράζουν 1000 δικαιολογίες για να μη γίνει η δουλειά, πατώντας στο “by the book”. Ναι αλλά η δουλεία πρέπει να γίνει.
Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.
Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!