“Καινοτομία, Ασφάλεια, Ανάπτυξη – Η Επιτυχία σας, Αποστολή μας.”
Καθώς γυρνώ στις δικές μου εμπειρίες σαν προϊστάμενος παράγωγης, θυμάμαι τις στιγμές αβεβαιότητας και προβλημάτων που έμοιαζαν ανυπέρβλητα. Αυτή η προσπάθεια να βρω πρακτικές λύσεις είναι αυτό που επιθυμώ να σας προσφέρω.
Συνεργαζόμενοι μαζί μου,
θα μπορέσετε να αυξήσετε την παραγωγικότητά σας με δοκιμασμένες και αποτελεσματικές στρατηγικές, μειώνοντας παράλληλα την επικινδυνότητα των λειτουργιών σας.
Θα θέσετε μια γερή βάση για καινοτομία, εισάγοντας μια κουλτούρα που αγκαλιάζει την αλλαγή, ενώ παράλληλα οργανώνετε και αναπτύσσετε το προσωπικό προς την επίτευξη υψηλότερων στόχων.
Θα σας καθοδηγήσω στο να διαχειριστείτε τα απορρίμματα με τέτοιο τρόπο, ώστε όχι μόνο να προστατεύσετε το περιβάλλον, αλλά και να βελτιστοποιήσετε τις διαδικασίες σας.
Μαζί, θα χαράξουμε το δρόμο για μια επιχείρηση που όχι μόνο αντέχει στις προκλήσεις αλλά και θριαμβεύει μέσα από αυτές.
Αυτή την χρονική περίοδο που υπάρχει πρόβλημα στην προσέλκυση ταλέντων από τους επιχειρηματίες παραγωγικών μονάδων, έχω το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα να γίνω ο σύμβουλος τους για την παραγωγική διαδικασία.
Είμαι σίγουρος πως θέλουν να δώσουν αποτελεσματικές και καινοτόμες λύσεις στην παραγωγική τους διαδικασία.
Συνοπτικά δίνω λύσεις στον επιχειρηματία για τα εξής:
Αξιοποίηση και εκπαίδευση προσωπικού
Εισαγωγή κουλτούρας καινοτομίας
Διαχείριση συγκρούσεων προσωπικού
Αύξηση παραγωγικότητας
Μείωση της επικινδυνότητας στους χώρους παραγωγής
Αξιοποίηση υλικών προς απόρριψη
Πιο αναλυτικά:
• Διαχείριση προσωπικού – ο κατάλληλος άνθρωπος στην κατάλληλη θέση. Πολλοί εργαζόμενοι που αξίζουν προαγωγή ή αλλαγή θέσης εργασίας μένουν υποβαθμισμένοι και δυστυχισμένοι κάνοντας κάτι που δεν τους γεμίζει. Σκάβοντας λίγο παραπάνω μπορούμε να βρούμε διαμάντια και να καλύψουμε εσωτερικά τα κενά γιατί είναι δύσκολη η εύρεση προσωπικού εκτός επιχείρησης
• Λόγω αδυναμίας εύρεσης διοικητικού προσωπικού από έξω εκπαιδεύω τον κατάλληλο εργαζόμενο – που τον βρίσκω – με την παραπάνω διαδικασία, για να αναλάβει θέση εργοδηγού η προϊσταμένου
• Ενδυνάμωση και εκπαίδευση υπάρχοντος προσωπικού
• Διαχείριση διενέξεων προσωπικού και εκπαίδευση του manager ως coach (το πιο σύγχρονο μοντέλο διοίκησης “ο manager coach” )
• Ανάπτυξη κουλτούρας καινοτομίας και πρωτοβουλίας στο προσωπικό
• Ανάπτυξη αυτοπεποίθησης και αποφυγή φοβικού στυλ στελεχών μη τυχόν δεν πάνε “by the book” και να εκφράζουν 1000 δικαιολογίες για να μη γίνει η δουλειά, πατώντας στο “book”
• Βελτίωση οργάνωσης παραγωγής
• Βελτίωση διαδικασιών
• Βελτίωση χωροταξίας παράγωγης για μείωση διαδρομών προϊόντος και αύξηση παράγωγης
• Αύξηση παραγωγικότητας
• Μείωση επικινδυνότητας με προτάσεις επίλυσης κινδύνων
• Διαχείριση υλικών προς απόρριψη και αξιοποίηση τους. Παλιά μηχανήματα, ανταλλακτικά, υλικά που με καινοτόμες ιδέες – πατέντες μπορούν να αξιοποιηθούν.
Το γραφείο μου βρίσκεται στο κέντρο της Θεσσαλονίκης, στην Κωνσταντινουπόλεως 42 απέναντι από την στάση του Μετρό “Ευκλείδης”.
Γιατί να μας προτιμήσει ο επιχειρηματίας?
Ο επιχειρηματίας βιοτέχνης και βιομήχανος όπως όλοι οι επιχειρηματίες προσδοκούν την βέλτιστη αξία στη μικρότερη τιμή. Έτσι αντί να πληρώσει ετησίως συνολικά περίπου 80.000 € για να έχει ένα έμπειρο στέλεχος παραγωγής θα μπορεί με πολύ λιγότερα € να έχει σύμβουλο παραγωγής, δίπλα του.
Η έλλειψη στελεχών συγκρατούν την ανάπτυξη των παραγωγικών επιχειρήσεων, με μια συνεργασία όμως με τον σύμβουλο παραγωγής, το οξύ αυτό πρόβλημα θα γίνει παρελθόν.
Συνεχόμενη εκπαίδευση του προσωπικού του καθώς και αξιοποίηση του.
• Διαχείριση προσωπικού – ο κατάλληλος άνθρωπος στην κατάλληλη θέση. Πολλοί εργαζόμενοι που αξίζουν προαγωγή ή αλλαγή θέσης εργασίας μένουν υποβαθμισμένοι και δυστυχισμένοι κάνοντας κάτι που δεν τους γεμίζει. Σκάβοντας λίγο παραπάνω μπορούμε να βρούμε διαμάντια και να καλύψουμε εσωτερικά τα κενά γιατί είναι δύσκολη η εύρεση προσωπικού εκτός επιχείρησης
• Λόγω αδυναμίας εύρεσης διοικητικού προσωπικού από έξω εκπαιδεύω τον κατάλληλο εργαζόμενο – που τον βρίσκω – με την παραπάνω διαδικασία, για να αναλάβει θέση εργοδηγού η προϊσταμένου
• Ενδυνάμωση και εκπαίδευση υπάρχοντος προσωπικού
Ανάπτυξη κουλτούρας καινοτομίας και πρωτοβουλίας στο προσωπικό
Διαχείριση διενέξεων προσωπικού και εκπαίδευση του manager ως coach (το πιο σύγχρονο μοντέλο διοίκησης “ο manager coach” )
Executive coaching στη διοίκηση & τα στελέχη
Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.
Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!
Αγαπητοί μου αναγνώστες, ο σκοπός αυτού του άρθρου είναι να δώσει κάποια βασικά tips για τον αξιοζήλευτο κλάδο των Βιοτεχνών και Βιομηχάνων. Των ανθρώπων που στηρίζουν τον παραγωγικό ιστό της Ελλάδος ως άλλοι Άτλαντες. Κάποια από αυτά τα tips είναι γνωστά και κάποια όχι. Το δύσκολο όμως είναι η εφαρμογή τους, όπως και όλα τα θέματα και ζητήματα της παραγωγής. Εύκολα να τα λες, αλλά δύσκολο να τα εφαρμόσεις. Όμως αυτή η δυσκολία εφαρμογής με οδήγησε – από αγάπη στην παραγωγή – να συνεισφέρω ως σύμβουλος και να κάνω εφικτό το δύσκολο. –
Βελτίωση οργάνωσης παραγωγής και παραγωγικότητας: με την θέσπιση δεικτών μέτρησης απόδοσης ανά παραγωγικό τμήμα μπορεί να αυξηθεί η παραγωγικότητα, βάζοντας στόχους και παρακολουθώντας τους δείκτες σε καθημερινή βάση.
Βελτίωση διαδικασιών: δεν είναι λίγες οι φόρες που στελέχη – διαφορετικών τμημάτων ή διευθύνσεων – κάνουν την ίδια εργασία, με αποτέλεσμα να χάνονται πολύτιμες παραγωγικές ώρες. Με μια ανάλυση των εργασιών (που γίνονται από τα στελέχη), μπορούν να σταματήσουν να γίνονται δίπλες εργασίες και έτσι να εξοικονομηθεί χρόνος για νέα projects.
Βελτίωση χωροταξίας εξοπλισμού για μείωση διαδρομών προϊόντος και αύξηση παράγωγης: με μελέτη χωροταξίας μηχανημάτων και εξοπλισμού από μηδενική βάση μπορεί να μειωθεί ο χρόνος παραγωγής ανά μονάδα προϊόντος.
Δεν υπάρχει τίποτα πιο σημαντικό σε μια παραγωγική διαδικασία από την ασφάλεια του προσωπικού.
Επιβάλλεται να υπάρχουν ρελέ διαφυγής ανά ηλεκτρικό κύκλωμα.
Επιβάλλεται να είναι προστατευμένα όλα τα κινούμενα μηχανικά μέρη ( γρανάζια, αλυσίδες κτλ) που είναι πλησίον της θέσης εργασίας και μπορεί να έχει πρόσβαση ο εργαζόμενος.
Χειριστές κλάρκ πρέπει να είναι μόνο έμπειροι και με μεγάλη αντίληψη εργαζόμενοι.
Διαχείριση υλικών προς απόρριψη και αξιοποίηση τους. Παλιά μηχανήματα, ανταλλακτικά, υλικά κτλ με καινοτόμες ιδέες – πατέντες μπορούν να αξιοποιηθούν.
Εκπαίδευση του διοικητικού προσωπικού (εργοδηγοί, προϊστάμενοι, διευθυντές) ως coach. Το πιο σύγχρονο μοντέλο διοίκησης είναι “ο manager coach” )
Διαχείριση προσωπικού – ο κατάλληλος άνθρωπος στην κατάλληλη θέση. Πολλοί εργαζόμενοι που αξίζουν προαγωγή ή αλλαγή θέσης εργασίας μένουν υποβαθμισμένοι και δυστυχισμένοι κάνοντας κάτι που δεν τους γεμίζει. Εξερευνώντας λίγο παραπάνω μπορούν να βρεθούν διαμάντια -εργαζόμενοι και να καλυφθούν εσωτερικά τα κενά, διότι είναι δύσκολη η εύρεση προσωπικού εκτός επιχείρησης
Εκπαίδευση του κατάλληλου εργαζόμενου – που βρίσκετε με την παραπάνω διαδικασία – για να αναλάβει θέση εργοδηγού η προϊσταμένου
Συνεχής εκπαίδευση του υπάρχοντος προσωπικού. Μια από τις καλύτερες μορφές επένδυσης είναι η εκπαίδευση.
Ανάπτυξη κουλτούρας καινοτομίας και πρωτοβουλίας στο προσωπικό.
Ανάπτυξη αυτοπεποίθησης και απομάκρυνση του φοβικού στυλ μεγάλου ποσοστού στελεχών, μη τυχόν δεν πάνε “by the book” και να εκφράζουν 1000 δικαιολογίες για να μη γίνει η δουλειά, πατώντας στο “by the book”. Ναι αλλά η δουλεία πρέπει να γίνει.
Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.
Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!
Αγαπητοί μου αναγνώστες. Σήμερα εξετάζουμε τις αποτελεσματικές στρατηγικές για τη μείωση της αποχώρησης των εργαζομένων και τη διατήρηση του ταλέντου σε ένα εργοστασιακό περιβάλλον. Ας δούμε κάποιες από τις βασικές προσεγγίσεις που μπορούν να βοηθήσουν στην επίτευξη αυτών των στόχων.
#### Ανταγωνιστική Αποζημίωση και Παροχές
Βεβαιωθείτε ότι οι μισθοί και οι παροχές είναι ανταγωνιστικά σε σχέση με τα βιομηχανικά πρότυπα.
Προσφέρετε μπόνους απόδοσης, υγειονομική περίθαλψη, συνταξιοδοτικά προγράμματα και άλλα κίνητρα.
#### Προγράμματα Ανάπτυξης Εργαζομένων
Επενδύστε στην εκπαίδευση και την ανάπτυξη δεξιοτήτων.
Παρέχετε ευκαιρίες για επαγγελματική εξέλιξη και ξεκάθαρους δρόμους προαγωγής.
#### Θετικό Εργασιακό Περιβάλλον
Προάγετε μια υποστηρικτική και ενσωματωτική κουλτούρα στο χώρο εργασίας.
Αναγνωρίζετε και εκτιμάτε τα επιτεύγματα των εργαζομένων τακτικά.
#### Αποτελεσματική Επικοινωνία
Διατηρήστε ανοικτά και διαφανή κανάλια επικοινωνίας.
Ενθαρρύνετε την ανάδραση και εφαρμόστε προτάσεις όπου είναι εφικτό.
#### Ισορροπία Εργασίας-Ζωής
Εφαρμόστε ευέλικτο ωράριο εργασίας όπου είναι δυνατόν.
Εξασφαλίστε λογικά φορτία εργασίας για την αποφυγή επαγγελματικής εξουθένωσης.
#### Ισχυρή Ηγεσία και Διοίκηση
Εκπαιδεύστε τους διευθυντές να ηγούνται αποτελεσματικά και με συμπόνια.
Ενθαρρύνετε τους διευθυντές να χτίσουν ισχυρές σχέσεις με τα μέλη της ομάδας τους.
#### Συμμετοχή Εργαζομένων
Συμπεριλάβετε τους εργαζόμενους στις διαδικασίες λήψης αποφάσεων.
Δημιουργήστε επιτροπές ή ομάδες όπου οι εργαζόμενοι μπορούν να συμβάλουν με ιδέες.
#### Υγεία και Ασφάλεια
Διατηρήστε ένα ασφαλές εργασιακό περιβάλλον.
Αξιολογείτε και βελτιώνετε τακτικά τα πρωτόκολλα ασφάλειας.
#### Προγράμματα Μεντορικής Καθοδήγησης
Συνδυάστε νέους εργαζόμενους με έμπειρους μέντορες.
Προάγετε μια κουλτούρα συνεχούς μάθησης και υποστήριξης.
#### Τακτικές Έρευνες Ικανοποίησης Εργαζομένων
Διεξάγετε έρευνες για να αξιολογήσετε την ικανοποίηση των εργαζομένων.
Ενεργήστε βάσει της ανάδρασης που λαμβάνετε για τη βελτίωση των συνθηκών εργασίας.
Με την εφαρμογή αυτών των στρατηγικών, μπορείτε να συμβάλετε σημαντικά στη μείωση της αποχώρησης των εργαζομένων και στη διατήρηση ταλαντούχου προσωπικού στο εργοστασιακό σας περιβάλλον. Οι εργασιακές σχέσεις που βασίζονται στην υποστήριξη, την εκπαίδευση και την αναγνώριση οδηγούν σε ένα πιο ευτυχισμένο και αποδοτικό εργασιακό περιβάλλον.
Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.
Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!
Αγαπητοί μου αναγνώστε, καλωσορίσατε στον οδηγό “Τα 10 Κορυφαία Βιβλία για Αποτελεσματική Διαχείριση Παραγωγής και Ηγεσίας”! Αυτή η επιμελημένη λίστα με βασικές αναγνώσεις θα σας προσφέρει πολύτιμες γνώσεις, στρατηγικές και εργαλεία για να ξεπεράσετε τις προκλήσεις ηγεσίας και να βελτιώσετε τις δεξιότητές σας στη διαχείριση παραγωγής. Βυθιστείτε σε αυτά τα βιβλία για να αποκτήσετε γνώσεις από ειδικούς του κλάδου και κορυφαίους διανοητές.
1. “The Goal: A Process of Ongoing Improvement” by Eliyahu M. Goldratt
– Εισάγει τη Θεωρία των Περιορισμών.
– Προσφέρει πολύτιμες γνώσεις για τη βελτίωση των διαδικασιών παραγωγής και διαχείρισης.
2. *“Lean Production Simplified” by Pascal Dennis
– Ένας πλήρης οδηγός για την εφαρμογή των αρχών της lean παραγωγής.
– Βοηθά στην αποτελεσματικότερη και αποδοτικότερη διαχείριση των διαδικασιών παραγωγής.
3. *“Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production” by Taiichi Ohno
– Γραμμένο από τον πατέρα του Συστήματος Παραγωγής της Toyota.
– Παρέχει μια βαθιά ματιά στις ρίζες και τις αρχές της lean παραγωγής.
4. **“The Lean Six Sigma Pocket Toolbook: A Quick Reference Guide to 100 Tools for Improving Quality and Speed” by Michael L. George, David Rowlands, Mark Price, and John Maxey
– Ένας εύχρηστος οδηγός για διάφορα εργαλεία και τεχνικές lean και six sigma.
– Χρήσιμο για τη βελτίωση των πρακτικών παραγωγής και ηγεσίας.
5. * “Managing for Quality and Performance Excellence” by James R. Evans and William M. Lindsay
– Καλύπτει ένα ευρύ φάσμα θεμάτων σχετικά με τη διαχείριση ποιότητας και αριστείας απόδοσης σε περιβάλλοντα παραγωγής.
6. *“Gemba Kaizen: A Commonsense Approach to a Continuous Improvement Strategy” by Masaaki Imai
– Εστιάζει στη φιλοσοφία της συνεχούς βελτίωσης (Kaizen).
– Προσφέρει πρακτικές συμβουλές για την εφαρμογή του Kaizen στο χώρο εργασίας.
7. * “Production and Operations Analysis” by Steven Nahmias
– Παρέχει μια εις βάθος ανάλυση της διαχείρισης παραγωγής και λειτουργιών.
– Καλύπτει τόσο θεωρητικές όσο και πρακτικές πτυχές του τομέα.
8. “Principles of Operations Management: Sustainability and Supply Chain Management” by Jay Heizer and Barry Render
– Καλύπτει εκτενώς τις θεμελιώδεις αρχές και πρακτικές στη διαχείριση λειτουργιών.
– Εστιάζει στη βιωσιμότητα και τη διαχείριση εφοδιαστικών αλυσίδων.
9. *“Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us” by Daniel H. Pink
– Εξετάζει την επιστήμη του κινήτρου και της ηγεσίας.
– Προσφέρει πολύτιμες γνώσεις για διαχειριστές ώστε να εμπνεύσουν και να οδηγήσουν τις ομάδες τους αποτελεσματικά.
10. “The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable” by Patrick Lencioni
– Παρέχει ένα πλαίσιο για την κατανόηση και αντιμετώπιση κοινών προβλημάτων ομάδων.
– Βελτιώνει την ηγεσία και τη δυναμική ομάδων σε περιβάλλοντα παραγωγής.
Εμβαθύνοντας σε αυτά τα κορυφαία βιβλία, θα είστε καλά προετοιμασμένοι να αντιμετωπίσετε τις προκλήσεις ηγεσίας και να βελτιστοποιήσετε την προσέγγισή σας στη διαχείριση παραγωγής. Η συνεχής μάθηση από αυτούς τους κορυφαίους διανοητές μπορεί να σας παρέχει καινοτόμες στρατηγικές και αποτελεσματικές πρακτικές. Έτοιμοι να προχωρήσετε τις δεξιότητές σας στο επόμενο επίπεδο; Εξερευνήστε αυτά τα βιβλία και εφαρμόστε τις γνώσεις τους στον ρόλο σας στη διαχείριση παραγωγής σήμερα.
Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.
Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!
Αγαπητοί μου αναγνώστες καλωσορίσατε στα “10 Βήματα για να Ξεπεράσετε τις Προκλήσεις Ηγεσίας στη Διαχείριση Παραγωγής” λίστα ελέγχου! Αυτός ο οδηγός έχει σχεδιαστεί για να σας βοηθήσει να αντιμετωπίσετε κοινές προκλήσεις ηγεσίας με πρακτικά, εφαρμόσιμα βήματα. Ας ξεκινήσουμε για να βελτιώσετε τις ηγετικές σας δεξιότητες για ένα πιο αποδοτικό και αρμονικό περιβάλλον παραγωγής.
### Λίστα Ελέγχου
#### Ανάπτυξη Νοοτροπίας Επίλυσης Προβλημάτων
– Ενθαρρύνετε συνεδρίες καταιγισμού ιδεών για την επίλυση προβλημάτων.
– Προάγετε μια κουλτούρα που βλέπει τα προβλήματα ως ευκαιρίες για βελτίωση.
#### Συνεχής Ενημέρωση των Γνώσεών σας
– Μείνετε ενημερωμένοι για τις τάσεις της βιομηχανίας και τις νέες τεχνολογίες.
– Παρακολουθήστε εργαστήρια, webinars και προγράμματα εκπαίδευσης για να βελτιώσετε τις δεξιότητές σας.
#### Προτεραιοποίηση και Ανάθεση Εργασιών Αποτελεσματικά
– Αναγνωρίστε δραστηριότητες υψηλής επίδρασης που ευθυγραμμίζονται με στρατηγικούς στόχους.
– Αναθέστε εργασίες σε ικανούς μέλη της ομάδας για να διαχειριστείτε τα φορτία εργασίας αποδοτικά.
#### Βελτιστοποίηση Διαχείρισης Πόρων
– Κατανομή ανθρώπινου δυναμικού, μηχανημάτων και υλικών αποδοτικά.
– Εφαρμόστε στρατηγικές για την ελαχιστοποίηση της σπατάλης και τη βελτιστοποίηση της παραγωγικότητας.
#### Καθιέρωση Σαφών Καναλιών Επικοινωνίας
– Χρησιμοποιήστε οπτικά βοηθήματα ή έντυπες οδηγίες για να συμπληρώσετε τις προφορικές οδηγίες.
– Διεξάγετε τακτικές συναντήσεις ομάδας για να διασφαλίσετε πως όλοι είναι στην ίδια σελίδα.
#### Άσκηση Ενεργητικής Ακρόασης
– Ακούστε προσεκτικά τις ανησυχίες και τις προτάσεις της ομάδας σας.
– Δείξτε εμπάθεια και κατανόηση για να χτίσετε εμπιστοσύνη και να προλάβετε παρεξηγήσεις.
– Επικοινωνήστε αυτούς τους στόχους καθαρά στην ομάδα σας για να διασφαλίσετε την ευθυγράμμιση.
#### Παροχή Εποικοδομητικής Ανατροφοδότησης
– Προσφέρετε εποικοδομητική ανατροφοδότηση που εστιάζει στη βελτίωση και όχι στην κριτική.
– Αναγνωρίστε και γιορτάστε τα επιτεύγματα για να ενισχύσετε το ηθικό και την παρακίνηση.
#### Ενίσχυση Συνεργασίας Ομάδας
– Ενθαρρύνετε την ομαδική εργασία και συνεργασία μεταξύ των μελών της ομάδας.
– Οργανώστε δραστηριότητες ομαδοποίησης για να ενισχύσετε τις σχέσεις και τη συνεργασία.
#### Προαγωγή ενός Ασφαλούς και Θετικού Εργασιακού Περιβάλλοντος
– Διασφαλίστε τη συμμόρφωση με τα πρότυπα και τους κανονισμούς ασφαλείας.
– Προάγετε μια θετική, συμπεριληπτική και σεβαστική εργασιακή κουλτούρα.
Ακολουθώντας αυτή τη λίστα ελέγχου, θα είστε καλά προετοιμασμένοι να αντιμετωπίσετε τις προκλήσεις ηγεσίας στο ρόλο σας στη διαχείριση παραγωγής. Η αποτελεσματική ηγεσία είναι μια συνεχής πορεία ανάπτυξης, μάθησης και συνεργασίας. Σας ευχαριστούμε που επενδύσατε στις ηγετικές σας δεξιότητες με “10 Βήματα για να Ξεπεράσετε τις Προκλήσεις Ηγεσίας στη Διαχείριση Παραγωγής.”
Έτοιμοι να αναβαθμίσετε τις δεξιότητές σας στη διαχείριση παραγωγής;
Αν θέλετε να προχωρήσετε τις ικανότητές σας στην ηγεσία στο επόμενο επίπεδο και να αντιμετωπίσετε τις προκλήσεις παραγωγής με αυτοπεποίθηση, είμαι εδώ για να βοηθήσω! Ως αφοσιωμένος coach, προσφέρω εξατομικευμένη καθοδήγηση προσαρμοσμένη στις μοναδικές σας ανάγκες.
Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.
Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!
Αγαπητοί μου αναγνώστες καλωσορίσατε στο “Καταρρίπτοντας τους Μύθους: Οι Πραγματικότητες της Διαχείρισης Παραγωγής”. Είμαι ενθουσιασμένος που μοιράζομαι γνώσεις και πρακτικές οδηγίες που θα σας βοηθήσουν να αντιμετωπίσετε τις προκλήσεις ηγεσίας στα τμήματα παραγωγής σας. Είτε είστε έμπειρος επαγγελματίας είτε μόλις αρχίζετε σε έναν ρόλο διαχείρισης, αυτός ο οδηγός έχει ως στόχο να βελτιώσει τις ηγετικές σας δεξιότητες, να καταρρίψει κοινές παρερμηνείες και να σας ενδυναμώσει να δημιουργήσετε ένα πιο αποτελεσματικό και αρμονικό περιβάλλον παραγωγής.
### Μύθος 1: Η Διαχείριση Παραγωγής είναι Εύκολη
#### Η Πραγματικότητα
Η διαχείριση παραγωγής απέχει πολύ από το να είναι εύκολη. Απαιτεί έναν πολύπλευρο ρόλο που προϋποθέτει ισχυρές δεξιότητες επίλυσης προβλημάτων, στρατηγικό σχεδιασμό και την ικανότητα να διαχειρίζεστε ομάδες με ποικιλία ατόμων αποτελεσματικά. Οι διευθυντές παραγωγής πρέπει να αντιμετωπίζουν απρόβλεπτα ζητήματα, να βελτιστοποιούν τις διαδικασίες και να διατηρούν υψηλά πρότυπα ποιότητας, ενώ ταυτόχρονα πρέπει να τηρούν αυστηρές προθεσμίες.
#### Οδηγίες
– **Ανάπτυξη Νοοτροπίας Επίλυσης Προβλημάτων:** Η συνάντηση με προβλήματα είναι αναπόφευκτη, αλλά αντιμετωπίστε τα ως ευκαιρίες για βελτίωση. Δημιουργήστε μια κουλτούρα όπου τα μέλη της ομάδας ενθαρρύνονται να κάνουν καταιγισμούς ιδεών για την επίλυση προβλημάτων μαζί.
– **Συνεχής Μάθηση:** Μείνετε ενημερωμένοι με τις τελευταίες τάσεις της βιομηχανίας, τις τεχνολογίες και τις πρακτικές διαχείρισης. Η γνώση είναι δύναμη και η συνεχής μάθηση εξασφαλίζει ότι θα παραμείνετε προσαρμοστικοί και ευρηματικοί.
### Μύθος 2: Η Διαχείριση Παραγωγής Έχει Λίγες Ευθύνες
#### Η Πραγματικότητα
Η διαχείριση παραγωγής περιλαμβάνει ένα ευρύ φάσμα ευθυνών, συμπεριλαμβανομένου του σχεδιασμού, προγραμματισμού, ελέγχου ποιότητας, διαχείρισης ομάδας και συμμόρφωσης με την ασφάλεια. Κάθε απόφαση που λαμβάνει ένας διευθυντής παραγωγής μπορεί να επηρεάσει σημαντικά τη συνολική αποδοτικότητα και επιτυχία του τμήματος παραγωγής.
#### Οδηγίες
– **Προτεραιοποίηση και Ανάθεση Εργασιών:** Κατανοήστε ότι δεν μπορείτε να κάνετε τα πάντα μόνος σας. Αναθέστε εργασίες σε αξιόπιστα μέλη της ομάδας, προτεραιοποιώντας δραστηριότητες με υψηλό αντίκτυπο που ευθυγραμμίζονται με τους στρατηγικούς σας στόχους.
– **Αποτελεσματική Διαχείριση Πόρων:** Η αποδοτική διαχείριση των πόρων—είτε πρόκειται για ανθρώπινο δυναμικό, μηχανήματα ή υλικά—είναι κρίσιμη. Βελτιστοποιήστε την κατανομή των πόρων για να μεγιστοποιήσετε την παραγωγικότητα και να ελαχιστοποιήσετε τη σπατάλη.
### Μύθος 3: Η Επικοινωνία με τους Εργαζομένους είναι Εύκολη
#### Η Πραγματικότητα
Η αποτελεσματική επικοινωνία με τους εργαζόμενους είναι μια από τις πιο δύσκολες πτυχές της διαχείρισης παραγωγής. Οι λανθασμένες επικοινωνίες μπορούν να οδηγήσουν σε λάθη, μείωση του ηθικού και συγκρούσεις. Η οικοδόμηση ισχυρών καναλιών επικοινωνίας και η καλλιέργεια μιας ανοιχτής, διαφανούς κουλτούρας είναι ουσιαστική.
#### Οδηγίες
– **Ενεργή Ακρόαση:** Εξασκηθείτε στην ενεργή ακρόαση για να κατανοήσετε τις ανησυχίες και τις προτάσεις της ομάδας σας. Αυτό όχι μόνο χτίζει εμπιστοσύνη, αλλά και προλαμβάνει παρεξηγήσεις.
– **Σαφείς και Συνοπτικές Οδηγίες:** Βεβαιωθείτε ότι οι οδηγίες σας είναι σαφείς και συνοπτικές. Χρησιμοποιήστε οπτικά βοηθήματα ή γραπτές οδηγίες για να συμπληρώσετε την προφορική επικοινωνία όποτε αυτό είναι απαραίτητο.
Η κατανόηση των πραγματικοτήτων της διαχείρισης παραγωγής είναι κρίσιμη για την αποτελεσματική διαχείριση της πολυπλοκότητάς της. Με την κατάρριψη αυτών των μύθων, μπορείτε να υιοθετήσετε μια πιο ενημερωμένη και προληπτική προσέγγιση στην ηγεσία στο τμήμα παραγωγής σας. Θυμηθείτε, η αποτελεσματική διαχείριση παραγωγής είναι μια συνεχής πορεία ανάπτυξης, μάθησης και συνεργασίας.
Σας ευχαριστώ που αφιερώσατε χρόνο για να βελτιώσετε τις ηγετικές σας δεξιότητες με το “Καταρρίπτοντας τους Μύθους: Οι Πραγματικότητες της Διαχείρισης Παραγωγής”. Σας εύχομαι μεγάλη επιτυχία στον ρόλο σας και συνεχή βελτίωση στις διαδικασίες παραγωγής σας.
Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.
Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!
Αγαπητοί μου αναγνώστες, χθες συμμετείχα σε μια τηλεδιάσκεψη. Κάποια στιγμή πήρε το λόγο ένα στέλεχος τμήματος προσωπικού και με μεγάλη αγωνία έκανε την ερώτηση “Δεν μπορώ να βρώ προσωπικό….τι να κάνω; “
Σήκωσα χεράκι και απάντησα, η απάντηση μου δημιούργησε μεγάλο ενδιαφέρον και αποφάσισα να την μεταφέρω στο blog ώστε η αξία να διαχυθεί σε όσο περισσότερους γίνεται, άλλωστε το θεωρώ υποχρέωση μου να γράφω συνοπτικά άρθρα με μεγάλη προστιθέμενη αξία.
Η απάντηση είχε τρείς μεθόδους οι οποίες πρέπει να εφαρμοστούν όλες μαζί για τα βέλτιστα αποτελέσματα.
Μέθοδος 1.
Μελέτη και εφαρμογή βασικών αρχών οργανωσιακής ψυχολογίας και ειδικότερα των κινήτρων. Δεν θα αναλύσω, απλά θα αναφέρω τις 6 δημοφιλέστερες θεωρίες κινήτρων.
Η Θεωρία της ιεραρχίας των αναγκών (need hierarchy theory) του Maslow
Η προσέγγιση της καταλληλότητας των κινήτρων (motivational fit approach)
Παροχή κινήτρων μέσω στοχοθεσίας (goal-setting theory)
Παρακίνηση μέσω ισότητας
Παροχή κινήτρων μέσω της αλλαγής των προσδοκιών
Παροχή κινήτρων μέσω της οργάνωσης επαγγελμάτων ώστε να γίνουν πιο ενδιαφέροντα
Μελετώντας τα παραπάνω θα βρείτε τρόπους να αυξηθεί η εργασιακή ικανοποίηση από το προσωπικό και όχι μόνο.
Μέθοδος 2
Μιλήστε με τους εργαζόμενους και ζητήστε τους να σας αναφέρουν τι επιπλέον δεξιότητες / γνώσεις / ικανότητες απέκτησαν από την στιγμή που τους προσλάβετε. Για να γίνω πιο συγκεκριμένος υπάρχουν περιπτώσεις κάποιος να προσλήφθηκε πριν 10 χρόνια σαν εργάτης με απολυτήριο λυκείου και τώρα να έχει ολοκληρώσει κάποιο πτυχίο τεχνικό ή μη. Ρωτήστε όλους τους εργαζόμενους και θα εκπλαγείτε. Θα μπορέσετε εκ των έσω να καλύψετε θέσεις που ψάχνατε να στελεχώσετε μήνες.
Μέθοδος 3.
Σκεφτείτε και συνειδητοποιήστε ότι το πάρτυ τελείωσε. Ποιό πάρτυ θα μου πείτε. Μα το πάρτυ των μνημονίων και της καταβαράθρωσης των μισθών, πλέον αυτοί οι μισθοί είναι παράλογοι με όλη αυτή την ακρίβεια σε super market και ενοίκια. Πριν μου θυμώσετε, διαβάστε ξανά τις μεθόδους 1 και 2 . Θα καταλάβετε ότι μπορεί να βρεθεί λύση ώστε όλοι να είναι χαρούμενοι.
Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.
Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!
Αγαπητοί μου αναγνώστες, σήμερα θα ήθελα να αναλύσουμε ένα φλέγον θέμα, αυτό της εργασιακής δέσμευσης των εργαζομένων. Είναι μεγάλο πρόβλημα των σύγχρονων επιχειρήσεων, όλων των κλάδων της οικονομίας, η μη εύρεση προσωπικού. Όμως για να βρεθεί προσωπικό, θα πρέπει πρώτα να προασπίσουμε να μη φύγει το υπάρχον, διότι τότε το πρόβλημα μεγαλώνει
Προκειμένου οι εργαζόμενοι να έχουν υψηλά επίπεδα οργανωσιακής δέσμευσης έχουν προταθεί τρεις τρόποι για την ανάπτυξή της.
1. Αρχικά, υπάρχει ο εμπλουτισμός της εργασίας, Εάν το άτομο αισθάνεται ότι μπορεί να ελέγξει τον τρόπο με τον οποίο εργάζεται καθώς και εάν αισθάνεται ότι αναγνωρίζεται η προσφορά του στον οργανισμό, τότε υπάρχουν μεγαλύτερες πιθανότητες να αισθάνεται υψηλά δεσμευμένος.
2. Επιπρόσθετα, υπάρχει η ευθυγράμμιση των συμφερόντων της εταιρείας με εκείνα των εργαζομένων. Όποτε συμβαίνει κάτι καλό σε μία εταιρεία που επίσης συνιστά κάτι καλό και για τους εργαζομένους της, τότε υπάρχει μεγάλη πιθανότητα οι εργαζόμενοι να αισθάνονται υψηλά δεσμευμένοι. Αυτό κάποιες εταιρείες προσπαθούν να το επιτύχουν εφαρμόζοντας σχέδια συμμετοχής στα κέρδη, δηλαδή σχέδια κινήτρων κατά τα οποία οι εργαζόμενοι λαμβάνουν επιδόματα ανάλογα με την κερδοφορία της εταιρείας. Αν μάλιστα, οι εργαζόμενοι καταλάβουν ότι αυτό γίνεται δίκαια τότε η δέσμευσή τους παραμένει υψηλή. Εάν οι εργαζόμενοι αισθανθούν ότι τα δικά τους συμφέροντα συμφωνούν με αυτά της εταιρείας καθώς στα κέρδη συμμετέχουν οι εργαζόμενοι, τότε η ευθυγράμμιση των συμφερόντων παρέχει και υψηλή δέσμευση.
3. Τέλος, υπάρχει η εξεύρεση και επιλογή νέων υπαλλήλων των οποίων οι αξίες ταιριάζουν πολύ με εκείνες του οργανισμού. Φαίνεται πως το να προσλάβει νέους υπαλλήλους ένας οργανισμός είναι ιδιαίτερα σημαντικό, καθώς παρέχει ευκαιρίες για τον εντοπισμό των ανθρώπων εκείνων των οποίων οι αξίες συνάδουν με αυτές του οργανισμού, αλλά και εξαιτίας της δυναμικής που έχει η διαδικασία πρόσληψης. Οι εταιρείες που δείχνουν ότι ενδιαφέρονται αρκετά για τους υπαλλήλους και προσπαθούν έντονα να τους δελεάσουν ώστε να τους προσελκύσουν στην εργασία, είναι πιθανό να καταλήξουν στην εξεύρεση ανθρώπων οι οποίοι είναι έντονα δεσμευμένοι προς αυτές.
Σχετικά με τον τελευταίο τρόπο δέσμευσης, παρατηρώ το τελευταίο χρονικό διάστημα, μια τάση στα τμήματα ανθρώπινου δυναμικού των επιχειρήσεων και γενικότερα στα γραφεία ευρέσεως εργασίας (agents), προς την αντίθετη κατεύθυνση.
Είναι της μοδός πλέον τα άπειρα ψυχολογικά τεστ προσωπικότητας και οι άπειρες συνεντεύξεις, όπως επίσης και νοοτροπίες του τύπου ” δεν μας ενδιαφέρει ή εμπειρία και τα πτυχία”. Και τι σε ενδιαφέρει?……Αλαζονικές φιλοσοφίες του θέλω το τέλειο και να δουλεύει εξαήμερο και δωδεκάωρο?
Λοιπόν για να σοβαρευτούμε μέρες αγάπης που είναι. Για να μην επιστρέψει η κοινωνία στις άθλιες εργασιακές συνθήκες προηγούμενων δεκαετιών πρέπει να σκύψουμε όλοι πάνω απο το πρόβλημα και με ανθρωπιά και κατανόηση να το επιλύσουμε. Πρέπει όλοι να είναι κερδισμένοι, όχι μόνο η μία πλευρά. Οι σχέσεις με φιλοσοφία win – win είναι οι πιο κερδοφόρες μακροπρόθεσμα.
Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.
Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!
Αγαπητοί μου αναγνώστες, σήμερα θα ασχοληθούμε με την νοοτροπία της coaching κουλτούρας και πως με την ανάπτυξη της, τοποθετείται ταυτόχρονα και ο θεμέλιος λίθος της μακροπρόθεσμης επιτυχίας του οργανισμού, αλλά και των εργαζομένων του.
Κάποτε αυτή η νοοτροπία ονομαζόταν “βελτίωση λειτουργικότητας ομάδας”. Σήμερα έχει έναν πιο ευφάνταστο τίτλο όπως “ανάπτυξη κουλτούρας coaching”. Αλλά ο στόχος είναι ακριβώς ο ίδιος: υποστήριξη των εργαζομένων για την ανάπτυξη δεξιοτήτων, γνώσεων και ισχυρών ηγετικών ικανοτήτων.
Για να δούμε πιο αναλυτικά ποιά είναι τα αποτελέσματα απο την ανάπτυξη της coaching κουλτούρας :
το ευχάριστο εργασιακό κλίμα
οι περισσότερο ενδιαφερόμενοι, επικοινωνιακοί και αφοσιωμένοι υπάλληλοι
οι άνθρωποι αισθάνονται πως η εταιρεία ενδιαφέρεται γι’ αυτούς, δημιουργείται η ενέργεια και η προθυμία για συμμετοχή
ευεργετική επίδραση στο ηθικό καθώς και στη δημιουργικότητα και την παραγωγικότητα. Επιταχύνεται επίσης η λήψη αποφάσεων
καθίσταται ευκολότερη και ταχύτερη η εφαρμογή της αλλαγής.
δημιουργία εμπιστοσύνης και ισότιμων εταιρικών σχέσεων,
οι άνθρωποι μπορούν να δημιουργήσουν και να συνειδητοποιήσουν τι είναι πραγματικά ικανοί να κάνουν.
προάγει το ταλέντο και παίζει σημαντικό ρόλο στην προώθηση της διατήρησης του προσωπικού
μπορουν οι ομάδες να αναπτυχθούν ώστε οι δυνατότητές τους να αξιοποιηθούν πλήρως.
Ωραία θα μου πείτε, τι πρέπει να κάνει κάποιος επιχειρηματίας για να αναπτύξει coaching κουλτούρα και να καρπωθεί τα οφέλη της και ο ίδιος, αλλά και το προσωπικό του;
Τα στελέχη που θέλουν να ενθαρρύνουν μια κουλτούρα coaching στην εταιρεία τους, θα χρειαστεί να προσφέρουν κάτι περισσότερο από λόγια. Θα πρέπει να διαθέσουν χρήματα για την κατάρτιση, να προετοιμαστούν για την αναδιάρθρωση ομάδων ή ροών εργασίας ώστε να δώσουν νέες ευκαιρίες στους εργαζομένους, να παράσχουν συνεπή εποικοδομητική ανατροφοδότηση (feedback) και να δείξουν επιείκεια στην αποτυχία, παρέχοντας στους εργαζομένους ένα δίχτυ ασφαλείας.
Επένδυση είναι, ναι, με μεγάλο ROI και με εγγυημένη επιτυχία. Απαιτεί όμως δέσμευση απο την διοίκηση και χρηματοδότηση. Δεν είναι τυχαίο που όλες οι μεγάλες επιχειρήσεις και οργανισμοί παγκοσμίως εφαρμόζουν και αναπτύσουν αντίστοιχα προγράμματα – επενδύσεις. Δεν είναι τυχαίο που καρπώνονται μακροπρόθεσμη επιτυχία και όλοι θέλουν να εργαστούν εκεί.
Τώρα είναι η ευκαιρία να ληφθούν τέτοιου επιπέδου αποφάσεις από τις σοβαρές επιχειρήσεις που επιθυμούν την μακροπρόθεσμη επιτυχία . Δεν υπάρχουν μαγικές συνταγές για την επιτυχία, είναι μονόδρομος η αναπτυξη coaching νοοτροπίας εντός της επιχείρησης.
Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.
Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!
Αγαπημένοι μου αναγνώστες στο σημερινό μου πόνημα θα ήθελα να θέσω ένα δίλημμα προς όλους τους ανθρώπους του επιχειρείν, επιχειρηματίες και στελέχη.
Επιλέγουμε στελέχη Franchisee ή επιλέγουμε στελέχη Leasing ?
Προς θεού, μην αποθαρρύνεστε, ούτε τεχνοοικονομική μελέτη για να ανοίξουμε franchise cafe θα κάνουμε , αλλά ούτε leasing αυτοκίνητο θα διαλέξουμε. Θα μιλήσουμε για το τι στελεχιακό προσωπικό θέλουμε.
Ας δουμε τα πραγματα με την σειρά:
Λοιπόν franchise – με απλά λόγια – ονομάζεται η τεχνική της υιοθέτησης και χρήσης ενός επιτυχημένου επιχειρηματικού μοντέλου έναντι ενός αντιτίμου. Η λέξη «franchise» είναι αγγλική και γαλλική παραγωγή, από το φράγκο, που σημαίνει ελεύθερος
Franchisor (δικαιοπάροχος ή δότης) είναι ο επιχειρηματίας ο οποίος δίνει την δυνατότητα έναντι άμεσου ή έμμεσου οικονομικού ανταλλάγματος το δικαίωμα εκμετάλλευσης του συστήματος franchise στους δικαιοδόχους.
Franchisee (δικαιοδόχος ή λήπτης) είναι το πρόσωπο στο οποίο παραχωρείται, το δικαίωμα εκμετάλλευσης του πακέτου franchise από τον δικαιοπάροχο (franchisor)
Πολύ ωραία ως εδώ, για παμε να δούμε και τι σημαίνει leasing.
Η χρηματοδοτική μίσθωση (leasing) είναι μια σύγχρονη μέθοδος μεσομακροπρόθεσμης χρηματοδότησης επιχειρήσεων και επαγγελματιών για την απόκτηση εξοπλισμού και ακινήτων για επαγγελματική χρήση.
Με αυτήν ο επιχειρηματίας μισθώνει κάτι κινητό ή ακίνητο για συγκεκριμένη χρονική περίοδο, ένα, δύο, πέντε , δέκα χρόνια κτλ
Από τους άνωθεν ορισμούς ας κρατήσουμε τον franchisee που είναι ελεύθερος και το κάτι κίνητό που μισθώνεται ως leasing.
Μπαίνω στον πειρασμό να αντιπαραβάλω τον franchisee με ενα στέλεχος που έχει πρωτοβουλίες να αναπτύξει το τμήμα του, το project του, όπως θέλει, στο χρόνο που θέλει, στο χώρο που θέλει και να κριθεί απο τα αποτελέσματα και να αμειφθεί αντίστοιχα.
Δεν μπορώ όμως να μη μπω και στο πειρασμό να αντιπαραβάλλω και τη μεθοδολογία του leasing με την κλασική στελεχιακή σχέση που κυριαρχεί σήμερα. Δηλαδή το στέλεχος που θα εργαστεί on site και θα απουσιάσει απο την οικία του λόγω δουλειάς τουλάχιστον 12 ώρες. Θα επιστρέψει σπίτι για να κάνει τα αναγκαία και την άλλη μέρα ρουτίνα και πάλι απο την αρχή.
Θεωρώ πως στην συγκεκριμένη φάση της ιστορίας όπου υπάρχει:
Έλλειψη προσωπικού
Υπογεννητικότητα
Απαρχαιωμένα τμήματα HR που αδυνατούν να αντιληφθούν το πρόβλημα
Νεολαία που έχει άλλα standard και ιδανικά για την εργασία
θα πρέπει να σκύψουμε πάνω απο το μοντελο στελέχους leasing και να το στρίψουμε το καράβι προς μοντέλο στελέχους franchisee.
Όσο πιο σύντομα γίνει η αλλαγή / στροφή τόσο μικρότερη η ζημιά απο το παγόβουνο που πλησιάζει.
Ξέρω είναι δύσκολο να αλλάξει μια καθεστηκυία τάξη πραγμάτων αλλά για αυτό είμαστε εμείς ……
Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.
Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!
Αγαπητοί μου αναγνώστες σήμερα θα ήθελα να γράψω για ένα σημαντικό κομμάτι του ελληνικού επιχειρείν. Για την απλότητα, για τον κοινό νού, για την ορθή αντίληψη των πραγμάτων.
Το λακωνίζειν εστί φιλοσοφείν λέγανε οι αρχαίοι ημών πρόγονοι, άλλα μεγάλα φιλοσοφικά κινήματα αναφέρουν ότι η σιωπή είναι χρυσός και δεν μπορώ να μην αναφέρω το “Κρείττον του λαλείν το σιγάν”.
Στη σύχρονη αμερικανοτραφούμενη κοινωνία όπου η ουσία λιγότερο μετράει απο το περιτύλιγμα, όπου μια παρουσίαση όμορφη μπορεί να σε ανεβάσει στα σκαλιά της ιεραρχίας πολυ πιο γρήγορα απο το ουσιαστικό έργο, είναι λογικό η ανόητη πολυπλοκότητα να μετράει πιο πολυ απο την απλότητα. Ποια είναι η ανόητη πολυπλοκότητα; Μα φυσικά η δήθεν πολυπλοκότητα, η πολυπλοκότητα που λες πολλά χωρις να λες τίποτα, τσαμπουνόντας αποφθέγματα και αγγλικές ορολογίες, του ενός και του άλλου, χωρις να καταλαβαίνεις τι λες και το βάθος αυτών που λες.
Αυτοί που εφαρμόζουν στο λόγο τους την παραπάνω πολυπλοκότητα, έχουν για όλα μια απάντηση χωρις να αντιλαμβάνονται τις συνέπειες αυτών που λένε. Αιωρούνται πέρα δώθε θέλοντας να καλύψουν τον χώρο που βρίσκονται, όμως μόνο με το σώμα και την κινηση, χωρίς το βάρος και τον όγκο των λεγομένων τους. Πουλάνε όσο καλύτερα μπορούν το κενό και σπούδασαν την εικόνα περισσότερο απο οτιδήποτε αλλο.
Βέβαια είναι η εποχή της εικόνας των social media του ότι δηλώσεις είσαι. Η εποχή που το digital marketing ανάγεται στην βασιλεύουσα επιστήμη και όσο για την βαρύτητα λόγων έχουμε και την ΑΙ, που θα πάει θα τσιμπήσουν τα κορόιδα.
Οι μεγάλες στρατηγικές ιδέες βρίσκονται στις μικρές λέξεις. Η πολυπλοκότητα είναι ο εχθρός. Η απλότητα είναι το «Χρυσό Κλειδί» που ανοίγει την πόρτα της επιτυχίας.
Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.
Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!
Σήμερα αγαπητοί μου αναγνώστες θα ήθελα να πραγματευούμε ένα θέμα διαχρονικό, ένα θέμα που υπάρχει απο την αρχή δημιουργίας του ανθρώπινου είδους, ένα θέμα που υφίσταται σε όλες της εκφάνσεις της ζωής, στην οικογένεια, στην εργασία και όπου αλλού φανταστείτε.
Ναι το θέμα μας σήμερα θα είναι το εργασιακό χάσμα γενεών.
Σε μια ταινία με περιεχόμενο την διακίνηση ναρκωτικών και την πάλη των συμμοριών για το ποιος θα επικρατήσει στην περιοχή του, ένας αρχηγός μιας συμμορίας είπε την εξής πολύ σοφή ατάκα:
“Δύο είδη αποτυχημένων υπάρχουν σε αυτή τη ζωή. το ένα είδος είναι ο παλιός που δεν σέβεται την φιλοδοξία του νέου και το άλλο είδος είναι ο νέος που δεν σέβεται την εμπειρία του παλιού.”
2008 – πριν 16 έτη
Τώρα θα μου πείτε, και τι σχέση έχει αυτή η ατάκα των ναρκεμπορων με την εργασιακή ζωή των στελεχών, των εργαζομένων, των επιχειρηματιών; Και όμως έχει και παραέχει, διότι τα παιχνίδια εξουσίας και επικράτησης έχουν κοινά πατήματα, έχουν κοινό μοντέλο σύμφωνα με την οργανωσιακή ψυχολογία. Απλά αλλάζουν οι τρόποι έκφρασης της εξουσίας, οι τρόποι έκφρασης της τιμωρίας.
Τι εννοώ στο περι τιμωρίας, μα το αυτονόητο, ο ναρκέμπορος θα πυροβολήσει, το στέλεχος θα απολύσει και ο επιχειρηματίας δεν θα πληρώσει. Το αποτέλεσμα πονάει είτε έτσι είτε αλλιώς.
Πρέπει να μάθουμε να συμπεριφερόμαστε οι παλιοί, στους νέους με αγάπη και υπομονή, σαν να είναι τα παιδιά μας, Ξέρουμε ότι τα λάθη τα κάνουν επειδή δεν ξέρουν, επειδή δεν νοιώθουν, πρέπει να το συζητήσουμε το θέμα ώστε να μην επαναληφθεί (μέχρι ενός σημείου βέβαια).
Απο την άλλη και οι νέοι πρέπει να αντιληφθούν ότι το εργασιακό περιβάλλον δεν είναι η οικογένεια τους που θα τους τα συγχωρήσουν όλα, θα πρέπει να σέβονται την εμπειρία και την διαίσθηση, γιατί η ρήση λέει όπου δεν πίπτει λόγος πίπτει ράβδος. Η ράβδος εννοείται ότι στο εργασιακό περιβάλλον είναι απομόνωση απο την ομάδα ή απομάκρυνση κτλ
Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.
Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!
Αγαπητοί μου σήμερα θα ήθελα να γράψω ένα άρθρο σχετικό με την εκπαιδευση στις επιχειρήσεις.
Για πάμε να δούμε πως έχουν τα πράγματα,.
Θεωρώ ότι το πρότυπο της επιχείρησης που μαθαίνει (ουσιαστικά) ανήκει στη μειοψηφία των ελληνικών επιχειρήσεων. Λίγες είναι αυτές που πραγματικά θέλουν και μπορούν να εκπαιδεύσουν το προσωπικό τους. Οι περισσότερες επιχειρήσεις θα εκπαιδεύσουν το προσωπικό τους για να μάθουν – εξ ανάγκης – να χρησιμοποιούν ένα νεο μηχάνημα ή ένα νεο ERP πρόγραμμα ή ένα οποιοδήποτε αλλο πρόγραμμα Επίσης αρκετές επιχειρήσεις – ασπαζόμενες – έναν άψητο σύμβουλο, θα εφαρμόσουν προγράμματα εκπαίδευσης επειδή είναι μόδα, όπως πιστεύουν και θα μπορέσουν να το διαφημίσουν στο site το εταιρικό και το newsletter. Επίσης εκεί θα αναφερθούν για την ελλειπή εταιρική – κοινωνική ευθύνη τους καθώς επίσης και το πόσο πράσινες είναι παρότι αρκετοί εργαζόμενοι τους είναι τραυματισμένοι απο λειψά μέτρα ασφαλείας και οι βιολογικοί τους υπολειτουργούν ……και κλείνω εδώ.
Αυτές οι επιχειρήσεις όμως κάνουν κάτι εταιρικές εκπαιδεύσεις on the job κάτι εκπαιδεύσεις εκτός χρόνου εργασιας όπου οι εργαζόμενοι με το φόβο της απόλυσης αναγκάζονται να ψευτοπαρακολουθήσουν. Οπότε θεωρώ ότι η κουλτούρα της Ελληνικής επιχείρησης κάνει δύσκολο να εφαρμοστεί στην πράξη η ουσιαστική μάθηση και σε αυτο το έργο βέβαια δεν είναι αμέτοχοι και κάποιοι εργαζόμενοι που τα ξέρουν όλα. Έλα μωρέ τι να κάνω το σεμινάριο υγιεινής και ασφάλειας στο χώρο εργασίας πάλι, αφού τα ξέρω …..και ας σκούπιζε την προηγούμενη αίματα απο το Βιομηχανικό δάπεδο.
Σημειωτέον ότι ένα σεβαστό ποσοστό Ελληνικών επιχειρήσεων προσπαθούν και κάνουν ότι καλύτερο μπορούν για τους εργαζόμενους τους καθώς και την εκπαίδευση τους.
Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.
Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!
