Επιχειρήσεις με coaching κουλτούρα και ο θεμέλιος λίθος της επιτυχίας.

Αγαπητοί μου αναγνώστες, σήμερα θα ασχοληθούμε με την νοοτροπία της coaching κουλτούρας και πως με την ανάπτυξη της, τοποθετείται ταυτόχρονα και ο θεμέλιος λίθος της μακροπρόθεσμης επιτυχίας του οργανισμού, αλλά και των εργαζομένων του.

Κάποτε αυτή η νοοτροπία ονομαζόταν “βελτίωση λειτουργικότητας ομάδας”. Σήμερα έχει έναν πιο ευφάνταστο τίτλο όπως “ανάπτυξη κουλτούρας coaching”. Αλλά ο στόχος είναι ακριβώς ο ίδιος: υποστήριξη των εργαζομένων για την ανάπτυξη δεξιοτήτων, γνώσεων και ισχυρών ηγετικών ικανοτήτων.

Για να δούμε πιο αναλυτικά ποιά είναι τα αποτελέσματα απο την ανάπτυξη της coaching κουλτούρας :

  • το ευχάριστο εργασιακό κλίμα
  • οι περισσότερο ενδιαφερόμενοι, επικοινωνιακοί και αφοσιωμένοι υπάλληλοι
  • οι άνθρωποι αισθάνονται πως η εταιρεία ενδιαφέρεται γι’ αυτούς, δημιουργείται η ενέργεια και η προθυμία για συμμετοχή
  • ευεργετική επίδραση στο ηθικό καθώς και στη δημιουργικότητα και την παραγωγικότητα. Επιταχύνεται επίσης η λήψη αποφάσεων
  • καθίσταται ευκολότερη και ταχύτερη η εφαρμογή της αλλαγής.
  • δημιουργία εμπιστοσύνης και ισότιμων εταιρικών σχέσεων,
  • οι άνθρωποι μπορούν να δημιουργήσουν και να συνειδητοποιήσουν τι είναι πραγματικά ικανοί να κάνουν.
  • προάγει το ταλέντο και παίζει σημαντικό ρόλο στην προώθηση της διατήρησης του προσωπικού
  • μπορουν οι ομάδες να αναπτυχθούν ώστε οι δυνατότητές τους να αξιοποιηθούν πλήρως.

Ωραία θα μου πείτε, τι πρέπει να κάνει κάποιος επιχειρηματίας για να αναπτύξει coaching κουλτούρα και να καρπωθεί τα οφέλη της και ο ίδιος, αλλά και το προσωπικό του;

Τα στελέχη που θέλουν να ενθαρρύνουν μια κουλτούρα coaching στην εταιρεία τους, θα χρειαστεί να προσφέρουν κάτι περισσότερο από λόγια. Θα πρέπει να διαθέσουν χρήματα για την κατάρτιση, να προετοιμαστούν για την αναδιάρθρωση ομάδων ή ροών εργασίας ώστε να δώσουν νέες ευκαιρίες στους εργαζομένους, να παράσχουν συνεπή εποικοδομητική ανατροφοδότηση (feedback) και να δείξουν επιείκεια στην αποτυχία, παρέχοντας στους εργαζομένους ένα δίχτυ ασφαλείας.

Επένδυση είναι, ναι, με μεγάλο ROI και με εγγυημένη επιτυχία. Απαιτεί όμως δέσμευση απο την διοίκηση και χρηματοδότηση. Δεν είναι τυχαίο που όλες οι μεγάλες επιχειρήσεις και οργανισμοί παγκοσμίως εφαρμόζουν και αναπτύσουν αντίστοιχα προγράμματα – επενδύσεις. Δεν είναι τυχαίο που καρπώνονται μακροπρόθεσμη επιτυχία και όλοι θέλουν να εργαστούν εκεί.

Τώρα είναι η ευκαιρία να ληφθούν τέτοιου επιπέδου αποφάσεις από τις σοβαρές επιχειρήσεις που επιθυμούν την μακροπρόθεσμη επιτυχία . Δεν υπάρχουν μαγικές συνταγές για την επιτυχία, είναι μονόδρομος η αναπτυξη coaching νοοτροπίας εντός της επιχείρησης.

Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.

Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!

Στελέχη leasing ή στελέχη franchisee ?

Αγαπημένοι μου αναγνώστες στο σημερινό μου πόνημα θα ήθελα να θέσω ένα δίλημμα προς όλους τους ανθρώπους του επιχειρείν, επιχειρηματίες και στελέχη.

Επιλέγουμε στελέχη Franchisee ή επιλέγουμε στελέχη Leasing ?

Προς θεού, μην αποθαρρύνεστε, ούτε τεχνοοικονομική μελέτη για να ανοίξουμε franchise cafe θα κάνουμε , αλλά ούτε leasing αυτοκίνητο θα διαλέξουμε. Θα μιλήσουμε για το τι στελεχιακό προσωπικό θέλουμε.

Ας δουμε τα πραγματα με την σειρά:

Λοιπόν franchise – με απλά λόγια – ονομάζεται η τεχνική της υιοθέτησης και χρήσης ενός επιτυχημένου επιχειρηματικού μοντέλου έναντι ενός αντιτίμου. Η λέξη «franchise» είναι αγγλική και γαλλική παραγωγή, από το φράγκο, που σημαίνει ελεύθερος

  • Franchisor (δικαιοπάροχος ή δότης) είναι ο επιχειρηματίας ο οποίος δίνει την δυνατότητα έναντι άμεσου ή έμμεσου οικονομικού ανταλλάγματος το δικαίωμα εκμετάλλευσης του συστήματος franchise στους δικαιοδόχους.
  • Franchisee (δικαιοδόχος ή λήπτης) είναι το πρόσωπο στο οποίο παραχωρείται, το δικαίωμα εκμετάλλευσης του πακέτου franchise από τον δικαιοπάροχο (franchisor)

Πολύ ωραία ως εδώ, για παμε να δούμε και τι σημαίνει leasing.

Η χρηματοδοτική μίσθωση (leasing) είναι μια σύγχρονη μέθοδος μεσομακροπρόθεσμης χρηματοδότησης επιχειρήσεων και επαγγελματιών για την απόκτηση εξοπλισμού και ακινήτων για επαγγελματική χρήση. 

Με αυτήν ο επιχειρηματίας μισθώνει κάτι κινητό ή ακίνητο για συγκεκριμένη χρονική περίοδο, ένα, δύο, πέντε , δέκα χρόνια κτλ

Από τους άνωθεν ορισμούς ας κρατήσουμε τον franchisee που είναι ελεύθερος και το κάτι κίνητό που μισθώνεται ως leasing.

Μπαίνω στον πειρασμό να αντιπαραβάλω τον franchisee με ενα στέλεχος που έχει πρωτοβουλίες να αναπτύξει το τμήμα του, το project του, όπως θέλει, στο χρόνο που θέλει, στο χώρο που θέλει και να κριθεί απο τα αποτελέσματα και να αμειφθεί αντίστοιχα.

Δεν μπορώ όμως να μη μπω και στο πειρασμό να αντιπαραβάλλω και τη μεθοδολογία του leasing με την κλασική στελεχιακή σχέση που κυριαρχεί σήμερα. Δηλαδή το στέλεχος που θα εργαστεί on site και θα απουσιάσει απο την οικία του λόγω δουλειάς τουλάχιστον 12 ώρες. Θα επιστρέψει σπίτι για να κάνει τα αναγκαία και την άλλη μέρα ρουτίνα και πάλι απο την αρχή.

Θεωρώ πως στην συγκεκριμένη φάση της ιστορίας όπου υπάρχει:

  1. Έλλειψη προσωπικού
  2. Υπογεννητικότητα
  3. Απαρχαιωμένα τμήματα HR που αδυνατούν να αντιληφθούν το πρόβλημα
  4. Νεολαία που έχει άλλα standard και ιδανικά για την εργασία

θα πρέπει να σκύψουμε πάνω απο το μοντελο στελέχους leasing και να το στρίψουμε το καράβι προς μοντέλο στελέχους franchisee.

Όσο πιο σύντομα γίνει η αλλαγή / στροφή τόσο μικρότερη η ζημιά απο το παγόβουνο που πλησιάζει.

Ξέρω είναι δύσκολο να αλλάξει μια καθεστηκυία τάξη πραγμάτων αλλά για αυτό είμαστε εμείς ……

Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.

Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!

Ο μακιαβελισμός ως παράγοντας προσωπικότητας.

¨Ένα ενδιαφέρον άρθρο για τους εργαζόμενους αλλά και τις επιχειρήσεις είναι αυτο που θα γράψω σήμερα.

Κατά βάση υπάρχουν 5 αρχικοί παράγοντες προσωπικότητας: και είναι τα εξής:

  1. Ανοιχτός στις εμπειρίες
  2. Εξωστρέφεια
  3. Ευσυνειδησία
  4. Συγκαταβατικότητα
  5. Νευρωτισμός/ Αρνητική συναισθηματικότητα

Πέραν των παραπάνω όμως υπάρχουν και οι εξής 3 επιπλέον δευτερεύοντες:

  1. Μακιαβελικός (που θα αναλύσουμε σήμερα )
  2. Ανάγκη για επιτυχία
  3. Πρωινός ή βραδινός τύπος

Ας αναλύσουμε τον Μακιαβελικό παράγοντα προσωπικότητας. Εναν παράγοντα που όλοι μας έχουμε συναντήσει στον εργασιακό μας βίο

Μακιαβελισμός περιγράφεται ως ένα χαρακτηριστικό της προσωπικότητας το οποίο περιλαμβάνει την προθυμία να χειριζόμαστε τους άλλους προκειμένου να εξυπηρετήσουμε προσωπικούς στόχους. Άτομα με υψηλό μακιαβελισμό είναι πρόθυμα να κάνουν το οτιδήποτε για να πετύχουν τα προσωπικά τους συμφέροντα, δεν ταυτίζονται συναισθηματικά με τους άλλους, δεν έχουν δισταγμούς ή ενδοιασμούς να εκμεταλλευθούν τους άλλους και, κατά συνέπεια, είναι πιθανό να βλάψουν τους συναδέλφους τους σε συγκεκριμένα εργασιακά περιβάλλοντα.

Κι ενώ κάποιος θα περίμενε άτομα με υψηλό μακιαβελισμό να είναι ιδιαίτερα πετυχημένα και να αναδύονται ως ηγέτες στους οργανισμούς, εντούτοις δεν μπορούν όλοι τους να αναδειχθούν, ειδικά σε περιβάλλοντα στα οποία υπάρχουν κανόνες σαφείς, καθορισμένοι και οι οποίοι προορίζονται για όλους. Αντίθετα, όταν οι κανόνες σε έναν οργανισμό είναι ασαφείς και δεν έχουν καθιερωθεί και παγιωθεί, τότε άτομα με υψηλό μακιαβελισμό είναι περισσότερο πιθανό να επιτύχουν

Οπότε αγαπητοί μου τώρα ξέρετε. Αφού ξέρετε φυλάξτε τα νώτα σας .

Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.

Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!