Αγαπητοί μου αναγνώστες, σας εύχομαι καλό Φθινόπωρο και καλώς βρεθήκαμε ξανά, σε αυτό τον διαδικτυακό τόπο.
Ελπίζω να ξεκουραστήκατε και να φορτίσατε τις μπαταρίες σας. Για μένα θα έλεγα ότι δεν ξεκουράστηκα ιδιαίτερα αλλά η χαρά μου είναι τόσο μεγάλη, διότι συνέβαλα στην ανακαίνιση του καινούριου μου γραφείου, στην Κωνσταντινουπόλεως 42, έναντι της στάσης του μετρό “Ευκλείδης”.
Το συγκεκριμένο γραφείο έχει στόχο να βοηθήσει:
1.Επιχειρηματίες με προσωπικό ή παραγωγή αλλά και
2. Στελέχη επιχειρήσεων,
ώστε να βελτιώσουν τη λειτουργία της επιχείρησης σε όλα τα επίπεδα με απώτερο στόχο
1. Αυξηση της παραγωγικότητας
2. Μείωση της επικινδυνότητας στους χώρους εργασίας
3. Αξιοποίηση υλικών προς απόρριψη
4. Διαχείριση συγκρούσεων προσωπικού
5. Αξιοποίηση προσωπικού
6. Εκπαίδευση προσωπικού
7. Εισαγωγή κουλτούρας καινοτομίας
Πλέον θα έχουμε και ένα χώρο όπου θα μπορούμε να επικοινωνούμε και δια ζώσης, εκτός από διαδικτυακά.
Θα σας αναμένω να τα πούμε από κοντά.
Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.
Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!
Αγαπητοί μου αναγνώστες, χθες συμμετείχα σε μια τηλεδιάσκεψη. Κάποια στιγμή πήρε το λόγο ένα στέλεχος τμήματος προσωπικού και με μεγάλη αγωνία έκανε την ερώτηση “Δεν μπορώ να βρώ προσωπικό….τι να κάνω; “
Σήκωσα χεράκι και απάντησα, η απάντηση μου δημιούργησε μεγάλο ενδιαφέρον και αποφάσισα να την μεταφέρω στο blog ώστε η αξία να διαχυθεί σε όσο περισσότερους γίνεται, άλλωστε το θεωρώ υποχρέωση μου να γράφω συνοπτικά άρθρα με μεγάλη προστιθέμενη αξία.
Η απάντηση είχε τρείς μεθόδους οι οποίες πρέπει να εφαρμοστούν όλες μαζί για τα βέλτιστα αποτελέσματα.
Μέθοδος 1.
Μελέτη και εφαρμογή βασικών αρχών οργανωσιακής ψυχολογίας και ειδικότερα των κινήτρων. Δεν θα αναλύσω, απλά θα αναφέρω τις 6 δημοφιλέστερες θεωρίες κινήτρων.
Η Θεωρία της ιεραρχίας των αναγκών (need hierarchy theory) του Maslow
Η προσέγγιση της καταλληλότητας των κινήτρων (motivational fit approach)
Παροχή κινήτρων μέσω στοχοθεσίας (goal-setting theory)
Παρακίνηση μέσω ισότητας
Παροχή κινήτρων μέσω της αλλαγής των προσδοκιών
Παροχή κινήτρων μέσω της οργάνωσης επαγγελμάτων ώστε να γίνουν πιο ενδιαφέροντα
Μελετώντας τα παραπάνω θα βρείτε τρόπους να αυξηθεί η εργασιακή ικανοποίηση από το προσωπικό και όχι μόνο.
Μέθοδος 2
Μιλήστε με τους εργαζόμενους και ζητήστε τους να σας αναφέρουν τι επιπλέον δεξιότητες / γνώσεις / ικανότητες απέκτησαν από την στιγμή που τους προσλάβετε. Για να γίνω πιο συγκεκριμένος υπάρχουν περιπτώσεις κάποιος να προσλήφθηκε πριν 10 χρόνια σαν εργάτης με απολυτήριο λυκείου και τώρα να έχει ολοκληρώσει κάποιο πτυχίο τεχνικό ή μη. Ρωτήστε όλους τους εργαζόμενους και θα εκπλαγείτε. Θα μπορέσετε εκ των έσω να καλύψετε θέσεις που ψάχνατε να στελεχώσετε μήνες.
Μέθοδος 3.
Σκεφτείτε και συνειδητοποιήστε ότι το πάρτυ τελείωσε. Ποιό πάρτυ θα μου πείτε. Μα το πάρτυ των μνημονίων και της καταβαράθρωσης των μισθών, πλέον αυτοί οι μισθοί είναι παράλογοι με όλη αυτή την ακρίβεια σε super market και ενοίκια. Πριν μου θυμώσετε, διαβάστε ξανά τις μεθόδους 1 και 2 . Θα καταλάβετε ότι μπορεί να βρεθεί λύση ώστε όλοι να είναι χαρούμενοι.
Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.
Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!
Αγαπητοί μου αναγνώστες, σήμερα θα ήθελα να αναλύσουμε ένα φλέγον θέμα, αυτό της εργασιακής δέσμευσης των εργαζομένων. Είναι μεγάλο πρόβλημα των σύγχρονων επιχειρήσεων, όλων των κλάδων της οικονομίας, η μη εύρεση προσωπικού. Όμως για να βρεθεί προσωπικό, θα πρέπει πρώτα να προασπίσουμε να μη φύγει το υπάρχον, διότι τότε το πρόβλημα μεγαλώνει
Προκειμένου οι εργαζόμενοι να έχουν υψηλά επίπεδα οργανωσιακής δέσμευσης έχουν προταθεί τρεις τρόποι για την ανάπτυξή της.
1. Αρχικά, υπάρχει ο εμπλουτισμός της εργασίας, Εάν το άτομο αισθάνεται ότι μπορεί να ελέγξει τον τρόπο με τον οποίο εργάζεται καθώς και εάν αισθάνεται ότι αναγνωρίζεται η προσφορά του στον οργανισμό, τότε υπάρχουν μεγαλύτερες πιθανότητες να αισθάνεται υψηλά δεσμευμένος.
2. Επιπρόσθετα, υπάρχει η ευθυγράμμιση των συμφερόντων της εταιρείας με εκείνα των εργαζομένων. Όποτε συμβαίνει κάτι καλό σε μία εταιρεία που επίσης συνιστά κάτι καλό και για τους εργαζομένους της, τότε υπάρχει μεγάλη πιθανότητα οι εργαζόμενοι να αισθάνονται υψηλά δεσμευμένοι. Αυτό κάποιες εταιρείες προσπαθούν να το επιτύχουν εφαρμόζοντας σχέδια συμμετοχής στα κέρδη, δηλαδή σχέδια κινήτρων κατά τα οποία οι εργαζόμενοι λαμβάνουν επιδόματα ανάλογα με την κερδοφορία της εταιρείας. Αν μάλιστα, οι εργαζόμενοι καταλάβουν ότι αυτό γίνεται δίκαια τότε η δέσμευσή τους παραμένει υψηλή. Εάν οι εργαζόμενοι αισθανθούν ότι τα δικά τους συμφέροντα συμφωνούν με αυτά της εταιρείας καθώς στα κέρδη συμμετέχουν οι εργαζόμενοι, τότε η ευθυγράμμιση των συμφερόντων παρέχει και υψηλή δέσμευση.
3. Τέλος, υπάρχει η εξεύρεση και επιλογή νέων υπαλλήλων των οποίων οι αξίες ταιριάζουν πολύ με εκείνες του οργανισμού. Φαίνεται πως το να προσλάβει νέους υπαλλήλους ένας οργανισμός είναι ιδιαίτερα σημαντικό, καθώς παρέχει ευκαιρίες για τον εντοπισμό των ανθρώπων εκείνων των οποίων οι αξίες συνάδουν με αυτές του οργανισμού, αλλά και εξαιτίας της δυναμικής που έχει η διαδικασία πρόσληψης. Οι εταιρείες που δείχνουν ότι ενδιαφέρονται αρκετά για τους υπαλλήλους και προσπαθούν έντονα να τους δελεάσουν ώστε να τους προσελκύσουν στην εργασία, είναι πιθανό να καταλήξουν στην εξεύρεση ανθρώπων οι οποίοι είναι έντονα δεσμευμένοι προς αυτές.
Σχετικά με τον τελευταίο τρόπο δέσμευσης, παρατηρώ το τελευταίο χρονικό διάστημα, μια τάση στα τμήματα ανθρώπινου δυναμικού των επιχειρήσεων και γενικότερα στα γραφεία ευρέσεως εργασίας (agents), προς την αντίθετη κατεύθυνση.
Είναι της μοδός πλέον τα άπειρα ψυχολογικά τεστ προσωπικότητας και οι άπειρες συνεντεύξεις, όπως επίσης και νοοτροπίες του τύπου ” δεν μας ενδιαφέρει ή εμπειρία και τα πτυχία”. Και τι σε ενδιαφέρει?……Αλαζονικές φιλοσοφίες του θέλω το τέλειο και να δουλεύει εξαήμερο και δωδεκάωρο?
Λοιπόν για να σοβαρευτούμε μέρες αγάπης που είναι. Για να μην επιστρέψει η κοινωνία στις άθλιες εργασιακές συνθήκες προηγούμενων δεκαετιών πρέπει να σκύψουμε όλοι πάνω απο το πρόβλημα και με ανθρωπιά και κατανόηση να το επιλύσουμε. Πρέπει όλοι να είναι κερδισμένοι, όχι μόνο η μία πλευρά. Οι σχέσεις με φιλοσοφία win – win είναι οι πιο κερδοφόρες μακροπρόθεσμα.
Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.
Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!
Αγαπητοί μου αναγνώστες σήμερα θα ήθελα να ανεβάσω ένα post σχετικά με την τεχνητή νοημοσύνη και τα μελλούμενα – στο τι ακολουθεί τα επόμενα χρόνια- σε επίπεδο εργαζομένων και στελεχών επιχειρήσεων.
Τα τελευταία χρόνια ήρθαμε όλοι σε επαφή με εφαρμογές τεχνητής νοημοσύνης, όπως για παράδειγμα το chatGPT και διάφορες άλλες εφαρμογές, απο τις πολλές που υπάρχουν και στις διάφορες εκδόσεις τους. Εκει όλοι μας σχεδόν ρωτήσαμε και πήραμε κάποιες απαντήσεις, παίξαμε και μέχρι εκεί. Αυτό είναι ένα απειροελάχιστο κομμάτι της τεχνητής νοημοσύνης. Δεν θα μπώ σε περαιτέρω αναλύσεις μιάς και οι λεπτομέρειες υπάρχουν στο διαδίκτυο. Για πάμε λίγο στο ζουμί. Συγκεκριμένα στο εργασιακό κομμάτι, αν και θα μπορούσαν να γίνουν άρθρα σχετικά με την τεχνητή νοημοσύνη για τομείς όπως:
μετακινήσεις
πολεοδομία
δικαιοσύνη
ηθική
διατροφη
διασκέδαση
εκπαιδευση κτλ
Θα μιλήσουμε για το εργασιακό κομμάτι γιατί έχει την μεγαλύτερη συνάφεια με το συγκεκριμένο blog.
Θα ξεκινήσω γράφοντας ότι η τεχνητή νοημοσύνη είναι μια σύγχρονη βιβλιοθήκη της Αλεξάνδρειας, έχει εμπλουτιστεί με όλες τις γνώσεις και πληροφορίες που υπάρχουν απο την αρχή δημιουργίας του κόσμου . Επίσης με αλγορίθμους δισεκατομμυρίων γραμμών μπορεί να παίρνει αποφάσεις για διάφορα θέματα του επιχειρείν και των οικονομικών και πολλά άλλα. Επίσης έχει ενταχθεί σε πολλά σύγχρονα τμήματα HR για να εκδίδει αποτελέσματα αξιολόγησης εργαζομένων ή να εκδίδει τεστ προσωπικότητας υποψηφίων και πολλά πολλά άλλα.
Τα χρόνια που έρχονται είναι μεταβατικά μέχρι να ισορροπήσει η όλη κατάσταση. Βλέπουμε ήδη ταινίες με πραγματικοφανή τοπία και πραγματικοφανείς ηθοποιούς και δεν ξέρουμε αν είναι αλήθεια ή ψέμα. Δεν γνωρίζω αν έχει μεταφερθεί αυτό και στην επικαιρότητα ή το πότε θα γίνει. Γενικά σε λίγο καιρό πιθανός να μην αναγνωρίζουμε τι είναι αλήθεια και τι ψέμα – από αυτά που θα βλέπουμε και θα ακούμε – στις οθόνες μας. Τα αναφέρω όλα αυτά ως ρητορική υπερβολή για να δείξω το πόσο κοντά είναι η μετάβαση και στο πόσο εύκολο είναι να πληγούν τα περισσότερα επαγγέλματα. Δηλαδή, αν με τη βοήθεια της τεχνητής νοημοσύνης δημιουργείται κινηση, τοπία, βίντεο απο φωτογραφίες , μεταφράσεις σε όλες τις γλώσσες live κτλ πόσο εύκολο θα είναι εργάτες, λογιστές, δικηγόροι, σχεδιαστές, μηχανικοί, γιατροί και πολλοί άλλοι οι οποίοι προσφέρουν καθαρά τεχνικές δεξιότητες (hard skills) να αντικατασταθούν από την τεχνητή νοημοσύνη.
Και τώρα τι κάνουμε θα μου πείτε;
Αυτό που κάναμε πάντα για να επιβιώσουμε ως άνθρωποι. ΠΟΛΕΜΟ. Οχι δεν θα πάρουμε τα όπλα να πυροβολουμε τα 5G, αλλιώς θα πολεμήσουμε. Με αυτά που δεν μπορεί να αποκτήσει ή τεχνητή νοημοσύνη.
Με τα soft skills. Με την καινοτομία, την δημιουργικότητα, την ενσυναίσθηση, με το πάθος, με την αγάπη την σοφία. Και τι να τα κάνω αυτά θα μου πεί ενας manager. Θα ασχοληθείς με το ανθρώπινο στοιχείο και το coaching, έτσι θα είσαι άτρωτος.
Για να μην παρεξηγηθώ, η τεχνητή νοημοσύνη ήρθε για να μείνει και πρέπει να την χρησιμοποιήσουμε ως ένα καταπληκτικό εργαλείο. ¨Όσο θα εξαπλώνεται, θα πρέπει οι εργαζόμενοι να ασχοληθούν με reskilling και upskilling και ταυτόχρονα να αναπτύσσουν soft skills. Προγράμματα εκπαίδευσης e-learning υπάρχουν παγκοσμίως και άπειρα για να μάθουμε ότι θέλουμε και μας αρέσει. Αυτό θα είναι και το τουφέκι μας για τον επικείμενο πόλεμο που μόνο καλύτερους ανθρώπους – επαγγελματίες θα μας κάνει.
Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.
Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!
Αγαπητοί μου αναγνώστες σήμερα θα ήθελα να γράψω για ένα σημαντικό κομμάτι του ελληνικού επιχειρείν. Για την απλότητα, για τον κοινό νού, για την ορθή αντίληψη των πραγμάτων.
Το λακωνίζειν εστί φιλοσοφείν λέγανε οι αρχαίοι ημών πρόγονοι, άλλα μεγάλα φιλοσοφικά κινήματα αναφέρουν ότι η σιωπή είναι χρυσός και δεν μπορώ να μην αναφέρω το “Κρείττον του λαλείν το σιγάν”.
Στη σύχρονη αμερικανοτραφούμενη κοινωνία όπου η ουσία λιγότερο μετράει απο το περιτύλιγμα, όπου μια παρουσίαση όμορφη μπορεί να σε ανεβάσει στα σκαλιά της ιεραρχίας πολυ πιο γρήγορα απο το ουσιαστικό έργο, είναι λογικό η ανόητη πολυπλοκότητα να μετράει πιο πολυ απο την απλότητα. Ποια είναι η ανόητη πολυπλοκότητα; Μα φυσικά η δήθεν πολυπλοκότητα, η πολυπλοκότητα που λες πολλά χωρις να λες τίποτα, τσαμπουνόντας αποφθέγματα και αγγλικές ορολογίες, του ενός και του άλλου, χωρις να καταλαβαίνεις τι λες και το βάθος αυτών που λες.
Αυτοί που εφαρμόζουν στο λόγο τους την παραπάνω πολυπλοκότητα, έχουν για όλα μια απάντηση χωρις να αντιλαμβάνονται τις συνέπειες αυτών που λένε. Αιωρούνται πέρα δώθε θέλοντας να καλύψουν τον χώρο που βρίσκονται, όμως μόνο με το σώμα και την κινηση, χωρίς το βάρος και τον όγκο των λεγομένων τους. Πουλάνε όσο καλύτερα μπορούν το κενό και σπούδασαν την εικόνα περισσότερο απο οτιδήποτε αλλο.
Βέβαια είναι η εποχή της εικόνας των social media του ότι δηλώσεις είσαι. Η εποχή που το digital marketing ανάγεται στην βασιλεύουσα επιστήμη και όσο για την βαρύτητα λόγων έχουμε και την ΑΙ, που θα πάει θα τσιμπήσουν τα κορόιδα.
Οι μεγάλες στρατηγικές ιδέες βρίσκονται στις μικρές λέξεις. Η πολυπλοκότητα είναι ο εχθρός. Η απλότητα είναι το «Χρυσό Κλειδί» που ανοίγει την πόρτα της επιτυχίας.
Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.
Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!
Σήμερα αγαπητοί μου αναγνώστες θα ήθελα να πραγματευούμε ένα θέμα διαχρονικό, ένα θέμα που υπάρχει απο την αρχή δημιουργίας του ανθρώπινου είδους, ένα θέμα που υφίσταται σε όλες της εκφάνσεις της ζωής, στην οικογένεια, στην εργασία και όπου αλλού φανταστείτε.
Ναι το θέμα μας σήμερα θα είναι το εργασιακό χάσμα γενεών.
Σε μια ταινία με περιεχόμενο την διακίνηση ναρκωτικών και την πάλη των συμμοριών για το ποιος θα επικρατήσει στην περιοχή του, ένας αρχηγός μιας συμμορίας είπε την εξής πολύ σοφή ατάκα:
“Δύο είδη αποτυχημένων υπάρχουν σε αυτή τη ζωή. το ένα είδος είναι ο παλιός που δεν σέβεται την φιλοδοξία του νέου και το άλλο είδος είναι ο νέος που δεν σέβεται την εμπειρία του παλιού.”
2008 – πριν 16 έτη
Τώρα θα μου πείτε, και τι σχέση έχει αυτή η ατάκα των ναρκεμπορων με την εργασιακή ζωή των στελεχών, των εργαζομένων, των επιχειρηματιών; Και όμως έχει και παραέχει, διότι τα παιχνίδια εξουσίας και επικράτησης έχουν κοινά πατήματα, έχουν κοινό μοντέλο σύμφωνα με την οργανωσιακή ψυχολογία. Απλά αλλάζουν οι τρόποι έκφρασης της εξουσίας, οι τρόποι έκφρασης της τιμωρίας.
Τι εννοώ στο περι τιμωρίας, μα το αυτονόητο, ο ναρκέμπορος θα πυροβολήσει, το στέλεχος θα απολύσει και ο επιχειρηματίας δεν θα πληρώσει. Το αποτέλεσμα πονάει είτε έτσι είτε αλλιώς.
Πρέπει να μάθουμε να συμπεριφερόμαστε οι παλιοί, στους νέους με αγάπη και υπομονή, σαν να είναι τα παιδιά μας, Ξέρουμε ότι τα λάθη τα κάνουν επειδή δεν ξέρουν, επειδή δεν νοιώθουν, πρέπει να το συζητήσουμε το θέμα ώστε να μην επαναληφθεί (μέχρι ενός σημείου βέβαια).
Απο την άλλη και οι νέοι πρέπει να αντιληφθούν ότι το εργασιακό περιβάλλον δεν είναι η οικογένεια τους που θα τους τα συγχωρήσουν όλα, θα πρέπει να σέβονται την εμπειρία και την διαίσθηση, γιατί η ρήση λέει όπου δεν πίπτει λόγος πίπτει ράβδος. Η ράβδος εννοείται ότι στο εργασιακό περιβάλλον είναι απομόνωση απο την ομάδα ή απομάκρυνση κτλ
Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.
Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!
