Αυτή την χρονική περίοδο που υπάρχει πρόβλημα στην προσέλκυση ταλέντων από τους επιχειρηματίες παραγωγικών μονάδων, έχω το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα να γίνω ο σύμβουλος τους για την παραγωγική διαδικασία.

Είμαι σίγουρος πως θέλουν να δώσουν αποτελεσματικές και καινοτόμες λύσεις στην παραγωγική τους διαδικασία.

Συνοπτικά δίνω λύσεις στον επιχειρηματία για τα εξής:

1. Αξιοποίηση και εκπαίδευση προσωπικού
2. Εισαγωγή κουλτούρας καινοτομίας
3. Διαχείριση συγκρούσεων προσωπικού
4. Αύξηση παραγωγικότητας
5. Μείωση της επικινδυνότητας στους χώρους παραγωγής
6. Αξιοποίηση υλικών προς απόρριψη

Πιο αναλυτικά:

• Διαχείριση προσωπικού – ο κατάλληλος άνθρωπος στην κατάλληλη θέση. Πολλοί εργαζόμενοι που αξίζουν προαγωγή ή αλλαγή θέσης εργασίας μένουν υποβαθμισμένοι και δυστυχισμένοι κάνοντας κάτι που δεν τους γεμίζει. Σκάβοντας λίγο παραπάνω μπορούμε να βρούμε διαμάντια και να καλύψουμε εσωτερικά τα κενά γιατί είναι δύσκολη η εύρεση προσωπικού εκτός επιχείρησης

• Λόγω αδυναμίας εύρεσης διοικητικού προσωπικού από έξω εκπαιδεύω τον κατάλληλο εργαζόμενο – που τον βρίσκω – με την παραπάνω διαδικασία, για να αναλάβει θέση εργοδηγού η προϊσταμένου

• Ενδυνάμωση και εκπαίδευση υπάρχοντος προσωπικού

• Διαχείριση διενέξεων προσωπικού και εκπαίδευση του manager ως coach (το πιο σύγχρονο μοντέλο διοίκησης “ο manager coach” )

• Ανάπτυξη κουλτούρας καινοτομίας και πρωτοβουλίας στο προσωπικό

• Ανάπτυξη αυτοπεποίθησης και αποφυγή φοβικού στυλ στελεχών μη τυχόν δεν πάνε “by the book” και να εκφράζουν 1000 δικαιολογίες για να μη γίνει η δουλειά, πατώντας στο “book”

• Βελτίωση οργάνωσης παραγωγής

• Βελτίωση διαδικασιών

• Βελτίωση χωροταξίας παράγωγης για μείωση διαδρομών προϊόντος και αύξηση παράγωγης

• Αύξηση παραγωγικότητας

• Μείωση επικινδυνότητας με προτάσεις επίλυσης κινδύνων

• Διαχείριση υλικών προς απόρριψη και αξιοποίηση τους. Παλιά μηχανήματα, ανταλλακτικά, υλικά που με καινοτόμες ιδέες – πατέντες μπορούν να αξιοποιηθούν.

Το γραφείο μου βρίσκεται στο κέντρο της Θεσσαλονίκης, στην Κωνσταντινουπόλεως 42 απέναντι από την στάση του Μετρό “Ευκλείδης”.

Γιατί να μας προτιμήσει ο επιχειρηματίας?

1. Ο επιχειρηματίας βιοτέχνης και βιομήχανος όπως όλοι οι επιχειρηματίες προσδοκούν την βέλτιστη αξία στη μικρότερη τιμή. Έτσι αντί να πληρώσει ετησίως συνολικά περίπου 80.000 € για να έχει ένα έμπειρο στέλεχος παραγωγής θα μπορεί με πολύ λιγότερα € να έχει σύμβουλο παραγωγής, δίπλα του.
2. Η έλλειψη στελεχών συγκρατούν την ανάπτυξη των παραγωγικών επιχειρήσεων, με μια συνεργασία όμως με τον σύμβουλο παραγωγής, το οξύ αυτό πρόβλημα θα γίνει παρελθόν.
3. Συνεχόμενη εκπαίδευση του προσωπικού του καθώς και αξιοποίηση του.

4. Ανάπτυξη κουλτούρας καινοτομίας και πρωτοβουλίας στο προσωπικό
5. Διαχείριση διενέξεων προσωπικού και εκπαίδευση του manager ως coach (το πιο σύγχρονο μοντέλο διοίκησης “ο manager coach” )
6. Executive coaching στη διοίκηση & τα στελέχη

Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.

Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!

Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.

Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!

Αγαπητοί μου αναγνώστες, ο σκοπός αυτού του άρθρου είναι να δώσει κάποια βασικά tips για τον αξιοζήλευτο κλάδο των Βιοτεχνών και Βιομηχάνων. Των ανθρώπων που στηρίζουν τον παραγωγικό ιστό της Ελλάδος ως άλλοι Άτλαντες. Κάποια από αυτά τα tips είναι γνωστά και κάποια όχι. Το δύσκολο όμως είναι η εφαρμογή τους, όπως και όλα τα θέματα και ζητήματα της παραγωγής. Εύκολα να τα λες, αλλά δύσκολο να τα εφαρμόσεις. Όμως αυτή η δυσκολία εφαρμογής με οδήγησε – από αγάπη στην παραγωγή – να συνεισφέρω ως σύμβουλος και να κάνω εφικτό το δύσκολο. –

• Βελτίωση οργάνωσης παραγωγής και παραγωγικότητας: με την θέσπιση δεικτών μέτρησης απόδοσης ανά παραγωγικό τμήμα μπορεί να αυξηθεί η παραγωγικότητα, βάζοντας στόχους και παρακολουθώντας τους δείκτες σε καθημερινή βάση.
• Βελτίωση διαδικασιών: δεν είναι λίγες οι φόρες που στελέχη – διαφορετικών τμημάτων ή διευθύνσεων – κάνουν την ίδια εργασία, με αποτέλεσμα να χάνονται πολύτιμες παραγωγικές ώρες. Με μια ανάλυση των εργασιών (που γίνονται από τα στελέχη), μπορούν να σταματήσουν να γίνονται δίπλες εργασίες και έτσι να εξοικονομηθεί χρόνος για νέα projects.
• Βελτίωση χωροταξίας εξοπλισμού για μείωση διαδρομών προϊόντος και αύξηση παράγωγης: με μελέτη χωροταξίας μηχανημάτων και εξοπλισμού από μηδενική βάση μπορεί να μειωθεί ο χρόνος παραγωγής ανά μονάδα προϊόντος.
• Δεν υπάρχει τίποτα πιο σημαντικό σε μια παραγωγική διαδικασία από την ασφάλεια του προσωπικού.

1. Επιβάλλεται να υπάρχουν ρελέ διαφυγής ανά ηλεκτρικό κύκλωμα.
2. Επιβάλλεται να είναι προστατευμένα όλα τα κινούμενα μηχανικά μέρη ( γρανάζια, αλυσίδες κτλ) που είναι πλησίον της θέσης εργασίας και μπορεί να έχει πρόσβαση ο εργαζόμενος.
3. Χειριστές κλάρκ πρέπει να είναι μόνο έμπειροι και με μεγάλη αντίληψη εργαζόμενοι.

• Διαχείριση υλικών προς απόρριψη και αξιοποίηση τους. Παλιά μηχανήματα, ανταλλακτικά, υλικά κτλ με καινοτόμες ιδέες – πατέντες μπορούν να αξιοποιηθούν.
• Εκπαίδευση του διοικητικού προσωπικού (εργοδηγοί, προϊστάμενοι, διευθυντές) ως coach. Το πιο σύγχρονο μοντέλο διοίκησης είναι “ο manager coach” )
• Διαχείριση προσωπικού – ο κατάλληλος άνθρωπος στην κατάλληλη θέση. Πολλοί εργαζόμενοι που αξίζουν προαγωγή ή αλλαγή θέσης εργασίας μένουν υποβαθμισμένοι και δυστυχισμένοι κάνοντας κάτι που δεν τους γεμίζει. Εξερευνώντας λίγο παραπάνω μπορούν να βρεθούν διαμάντια -εργαζόμενοι και να καλυφθούν εσωτερικά τα κενά, διότι είναι δύσκολη η εύρεση προσωπικού εκτός επιχείρησης
• Εκπαίδευση του κατάλληλου εργαζόμενου – που βρίσκετε με την παραπάνω διαδικασία – για να αναλάβει θέση εργοδηγού η προϊσταμένου
• Συνεχής εκπαίδευση του υπάρχοντος προσωπικού. Μια από τις καλύτερες μορφές επένδυσης είναι η εκπαίδευση.
• Ανάπτυξη κουλτούρας καινοτομίας και πρωτοβουλίας στο προσωπικό.
• Ανάπτυξη αυτοπεποίθησης και απομάκρυνση του φοβικού στυλ μεγάλου ποσοστού στελεχών, μη τυχόν δεν πάνε “by the book” και να εκφράζουν 1000 δικαιολογίες για να μη γίνει η δουλειά, πατώντας στο “by the book”. Ναι αλλά η δουλεία πρέπει να γίνει.

Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.

Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!