Στελέχη leasing ή στελέχη franchisee ?

Αγαπημένοι μου αναγνώστες στο σημερινό μου πόνημα θα ήθελα να θέσω ένα δίλημμα προς όλους τους ανθρώπους του επιχειρείν, επιχειρηματίες και στελέχη.

Επιλέγουμε στελέχη Franchisee ή επιλέγουμε στελέχη Leasing ?

Προς θεού, μην αποθαρρύνεστε, ούτε τεχνοοικονομική μελέτη για να ανοίξουμε franchise cafe θα κάνουμε , αλλά ούτε leasing αυτοκίνητο θα διαλέξουμε. Θα μιλήσουμε για το τι στελεχιακό προσωπικό θέλουμε.

Ας δουμε τα πραγματα με την σειρά:

Λοιπόν franchise – με απλά λόγια – ονομάζεται η τεχνική της υιοθέτησης και χρήσης ενός επιτυχημένου επιχειρηματικού μοντέλου έναντι ενός αντιτίμου. Η λέξη «franchise» είναι αγγλική και γαλλική παραγωγή, από το φράγκο, που σημαίνει ελεύθερος

  • Franchisor (δικαιοπάροχος ή δότης) είναι ο επιχειρηματίας ο οποίος δίνει την δυνατότητα έναντι άμεσου ή έμμεσου οικονομικού ανταλλάγματος το δικαίωμα εκμετάλλευσης του συστήματος franchise στους δικαιοδόχους.
  • Franchisee (δικαιοδόχος ή λήπτης) είναι το πρόσωπο στο οποίο παραχωρείται, το δικαίωμα εκμετάλλευσης του πακέτου franchise από τον δικαιοπάροχο (franchisor)

Πολύ ωραία ως εδώ, για παμε να δούμε και τι σημαίνει leasing.

Η χρηματοδοτική μίσθωση (leasing) είναι μια σύγχρονη μέθοδος μεσομακροπρόθεσμης χρηματοδότησης επιχειρήσεων και επαγγελματιών για την απόκτηση εξοπλισμού και ακινήτων για επαγγελματική χρήση. 

Με αυτήν ο επιχειρηματίας μισθώνει κάτι κινητό ή ακίνητο για συγκεκριμένη χρονική περίοδο, ένα, δύο, πέντε , δέκα χρόνια κτλ

Από τους άνωθεν ορισμούς ας κρατήσουμε τον franchisee που είναι ελεύθερος και το κάτι κίνητό που μισθώνεται ως leasing.

Μπαίνω στον πειρασμό να αντιπαραβάλω τον franchisee με ενα στέλεχος που έχει πρωτοβουλίες να αναπτύξει το τμήμα του, το project του, όπως θέλει, στο χρόνο που θέλει, στο χώρο που θέλει και να κριθεί απο τα αποτελέσματα και να αμειφθεί αντίστοιχα.

Δεν μπορώ όμως να μη μπω και στο πειρασμό να αντιπαραβάλλω και τη μεθοδολογία του leasing με την κλασική στελεχιακή σχέση που κυριαρχεί σήμερα. Δηλαδή το στέλεχος που θα εργαστεί on site και θα απουσιάσει απο την οικία του λόγω δουλειάς τουλάχιστον 12 ώρες. Θα επιστρέψει σπίτι για να κάνει τα αναγκαία και την άλλη μέρα ρουτίνα και πάλι απο την αρχή.

Θεωρώ πως στην συγκεκριμένη φάση της ιστορίας όπου υπάρχει:

  1. Έλλειψη προσωπικού
  2. Υπογεννητικότητα
  3. Απαρχαιωμένα τμήματα HR που αδυνατούν να αντιληφθούν το πρόβλημα
  4. Νεολαία που έχει άλλα standard και ιδανικά για την εργασία

θα πρέπει να σκύψουμε πάνω απο το μοντελο στελέχους leasing και να το στρίψουμε το καράβι προς μοντέλο στελέχους franchisee.

Όσο πιο σύντομα γίνει η αλλαγή / στροφή τόσο μικρότερη η ζημιά απο το παγόβουνο που πλησιάζει.

Ξέρω είναι δύσκολο να αλλάξει μια καθεστηκυία τάξη πραγμάτων αλλά για αυτό είμαστε εμείς ……

Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.

Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!

Η σημασία της απλότητας στις επιχειρήσεις.

Αγαπητοί μου αναγνώστες σήμερα θα ήθελα να γράψω για ένα σημαντικό κομμάτι του ελληνικού επιχειρείν. Για την απλότητα, για τον κοινό νού, για την ορθή αντίληψη των πραγμάτων.

Το λακωνίζειν εστί φιλοσοφείν λέγανε οι αρχαίοι ημών πρόγονοι, άλλα μεγάλα φιλοσοφικά κινήματα αναφέρουν ότι η σιωπή είναι χρυσός και δεν μπορώ να μην αναφέρω το “Κρείττον του λαλείν το σιγάν”.


Στη σύχρονη αμερικανοτραφούμενη κοινωνία όπου η ουσία λιγότερο μετράει απο το περιτύλιγμα, όπου μια παρουσίαση όμορφη μπορεί να σε ανεβάσει στα σκαλιά της ιεραρχίας πολυ πιο γρήγορα απο το ουσιαστικό έργο, είναι λογικό η ανόητη πολυπλοκότητα να μετράει πιο πολυ απο την απλότητα.
Ποια είναι η ανόητη πολυπλοκότητα; Μα φυσικά η δήθεν πολυπλοκότητα, η πολυπλοκότητα που λες πολλά χωρις να λες τίποτα, τσαμπουνόντας αποφθέγματα και αγγλικές ορολογίες, του ενός και του άλλου, χωρις να καταλαβαίνεις τι λες και το βάθος αυτών που λες.

Αυτοί που εφαρμόζουν στο λόγο τους την παραπάνω πολυπλοκότητα, έχουν για όλα μια απάντηση χωρις να αντιλαμβάνονται τις συνέπειες αυτών που λένε. Αιωρούνται πέρα δώθε θέλοντας να καλύψουν τον χώρο που βρίσκονται, όμως μόνο με το σώμα και την κινηση, χωρίς το βάρος και τον όγκο των λεγομένων τους. Πουλάνε όσο καλύτερα μπορούν το κενό και σπούδασαν την εικόνα περισσότερο απο οτιδήποτε αλλο.


Βέβαια είναι η εποχή της εικόνας των social media του ότι δηλώσεις είσαι. Η εποχή που το digital marketing ανάγεται στην βασιλεύουσα επιστήμη και όσο για την βαρύτητα λόγων έχουμε και την ΑΙ, που θα πάει θα τσιμπήσουν τα κορόιδα.

Οι μεγάλες στρατηγικές ιδέες βρίσκονται στις μικρές λέξεις. Η πολυπλοκότητα είναι ο εχθρός. Η απλότητα είναι το «Χρυσό Κλειδί» που ανοίγει την πόρτα της επιτυχίας.

Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.

Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!

Ο νέος είναι ωραίος, αλλά ο παλιός είναι αλλιώς.

Σήμερα αγαπητοί μου αναγνώστες θα ήθελα να πραγματευούμε ένα θέμα διαχρονικό, ένα θέμα που υπάρχει απο την αρχή δημιουργίας του ανθρώπινου είδους, ένα θέμα που υφίσταται σε όλες της εκφάνσεις της ζωής, στην οικογένεια, στην εργασία και όπου αλλού φανταστείτε.

Ναι το θέμα μας σήμερα θα είναι το εργασιακό χάσμα γενεών.

Σε μια ταινία με περιεχόμενο την διακίνηση ναρκωτικών και την πάλη των συμμοριών για το ποιος θα επικρατήσει στην περιοχή του, ένας αρχηγός μιας συμμορίας είπε την εξής πολύ σοφή ατάκα:

“Δύο είδη αποτυχημένων υπάρχουν σε αυτή τη ζωή. το ένα είδος είναι ο παλιός που δεν σέβεται την φιλοδοξία του νέου και το άλλο είδος είναι ο νέος που δεν σέβεται την εμπειρία του παλιού.”

2008 – πριν 16 έτη

Τώρα θα μου πείτε, και τι σχέση έχει αυτή η ατάκα των ναρκεμπορων με την εργασιακή ζωή των στελεχών, των εργαζομένων, των επιχειρηματιών; Και όμως έχει και παραέχει, διότι τα παιχνίδια εξουσίας και επικράτησης έχουν κοινά πατήματα, έχουν κοινό μοντέλο σύμφωνα με την οργανωσιακή ψυχολογία. Απλά αλλάζουν οι τρόποι έκφρασης της εξουσίας, οι τρόποι έκφρασης της τιμωρίας.

Τι εννοώ στο περι τιμωρίας, μα το αυτονόητο, ο ναρκέμπορος θα πυροβολήσει, το στέλεχος θα απολύσει και ο επιχειρηματίας δεν θα πληρώσει. Το αποτέλεσμα πονάει είτε έτσι είτε αλλιώς.

Πρέπει να μάθουμε να συμπεριφερόμαστε οι παλιοί, στους νέους με αγάπη και υπομονή, σαν να είναι τα παιδιά μας, Ξέρουμε ότι τα λάθη τα κάνουν επειδή δεν ξέρουν, επειδή δεν νοιώθουν, πρέπει να το συζητήσουμε το θέμα ώστε να μην επαναληφθεί (μέχρι ενός σημείου βέβαια).

Απο την άλλη και οι νέοι πρέπει να αντιληφθούν ότι το εργασιακό περιβάλλον δεν είναι η οικογένεια τους που θα τους τα συγχωρήσουν όλα, θα πρέπει να σέβονται την εμπειρία και την διαίσθηση, γιατί η ρήση λέει όπου δεν πίπτει λόγος πίπτει ράβδος. Η ράβδος εννοείται ότι στο εργασιακό περιβάλλον είναι απομόνωση απο την ομάδα ή απομάκρυνση κτλ

Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.

Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!

Tο πρότυπο της επιχείρησης που μαθαίνει είναι δύσκολο να εφαρμοσθεί στην πράξη;

Αγαπητοί μου σήμερα θα ήθελα να γράψω ένα άρθρο σχετικό με την εκπαιδευση στις επιχειρήσεις.

Για πάμε να δούμε πως έχουν τα πράγματα,.

Θεωρώ ότι το πρότυπο της επιχείρησης που μαθαίνει (ουσιαστικά) ανήκει στη μειοψηφία των ελληνικών επιχειρήσεων.
Λίγες είναι αυτές που πραγματικά θέλουν και μπορούν να εκπαιδεύσουν το προσωπικό τους.
Οι περισσότερες επιχειρήσεις θα εκπαιδεύσουν το προσωπικό τους για να μάθουν – εξ ανάγκης – να χρησιμοποιούν ένα νεο μηχάνημα ή ένα νεο ERP πρόγραμμα ή ένα οποιοδήποτε αλλο πρόγραμμα
Επίσης αρκετές επιχειρήσεις – ασπαζόμενες – έναν άψητο σύμβουλο, θα εφαρμόσουν προγράμματα εκπαίδευσης επειδή είναι μόδα, όπως πιστεύουν και θα μπορέσουν να το διαφημίσουν στο site το εταιρικό και το newsletter. Επίσης εκεί θα αναφερθούν για την ελλειπή εταιρική – κοινωνική ευθύνη τους καθώς επίσης και το πόσο πράσινες είναι παρότι αρκετοί εργαζόμενοι τους είναι τραυματισμένοι απο λειψά μέτρα ασφαλείας και οι βιολογικοί τους υπολειτουργούν ……και κλείνω εδώ.

Αυτές οι επιχειρήσεις όμως κάνουν κάτι εταιρικές εκπαιδεύσεις on the job κάτι εκπαιδεύσεις εκτός χρόνου εργασιας όπου οι εργαζόμενοι με το φόβο της απόλυσης αναγκάζονται να ψευτοπαρακολουθήσουν.
Οπότε θεωρώ ότι η κουλτούρα της Ελληνικής επιχείρησης κάνει δύσκολο να εφαρμοστεί στην πράξη η ουσιαστική μάθηση και σε αυτο το έργο βέβαια δεν είναι αμέτοχοι και κάποιοι εργαζόμενοι που τα ξέρουν όλα. Έλα μωρέ τι να κάνω το σεμινάριο υγιεινής και ασφάλειας στο χώρο εργασίας πάλι, αφού τα ξέρω …..και ας σκούπιζε την προηγούμενη αίματα απο το Βιομηχανικό δάπεδο.

Σημειωτέον ότι ένα σεβαστό ποσοστό Ελληνικών επιχειρήσεων προσπαθούν και κάνουν ότι καλύτερο μπορούν για τους εργαζόμενους τους καθώς και την εκπαίδευση τους.

Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.

Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!