Τεχνητή Νοημοσύνη και τα μελλούμενα.

04/04/202419/09/2024 adminΑφήστε ένα σχόλιο

Αγαπητοί μου αναγνώστες σήμερα θα ήθελα να ανεβάσω ένα post σχετικά με την τεχνητή νοημοσύνη και τα μελλούμενα – στο τι ακολουθεί τα επόμενα χρόνια- σε επίπεδο εργαζομένων και στελεχών επιχειρήσεων.

Τα τελευταία χρόνια ήρθαμε όλοι σε επαφή με εφαρμογές τεχνητής νοημοσύνης, όπως για παράδειγμα το chatGPT και διάφορες άλλες εφαρμογές, απο τις πολλές που υπάρχουν και στις διάφορες εκδόσεις τους. Εκει όλοι μας σχεδόν ρωτήσαμε και πήραμε κάποιες απαντήσεις, παίξαμε και μέχρι εκεί. Αυτό είναι ένα απειροελάχιστο κομμάτι της τεχνητής νοημοσύνης. Δεν θα μπώ σε περαιτέρω αναλύσεις μιάς και οι λεπτομέρειες υπάρχουν στο διαδίκτυο. Για πάμε λίγο στο ζουμί. Συγκεκριμένα στο εργασιακό κομμάτι, αν και θα μπορούσαν να γίνουν άρθρα σχετικά με την τεχνητή νοημοσύνη για τομείς όπως:

μετακινήσεις
πολεοδομία
δικαιοσύνη
ηθική
διατροφη
διασκέδαση
εκπαιδευση κτλ

Θα μιλήσουμε για το εργασιακό κομμάτι γιατί έχει την μεγαλύτερη συνάφεια με το συγκεκριμένο blog.

Θα ξεκινήσω γράφοντας ότι η τεχνητή νοημοσύνη είναι μια σύγχρονη βιβλιοθήκη της Αλεξάνδρειας, έχει εμπλουτιστεί με όλες τις γνώσεις και πληροφορίες που υπάρχουν απο την αρχή δημιουργίας του κόσμου . Επίσης με αλγορίθμους δισεκατομμυρίων γραμμών μπορεί να παίρνει αποφάσεις για διάφορα θέματα του επιχειρείν και των οικονομικών και πολλά άλλα. Επίσης έχει ενταχθεί σε πολλά σύγχρονα τμήματα HR για να εκδίδει αποτελέσματα αξιολόγησης εργαζομένων ή να εκδίδει τεστ προσωπικότητας υποψηφίων και πολλά πολλά άλλα.

Τα χρόνια που έρχονται είναι μεταβατικά μέχρι να ισορροπήσει η όλη κατάσταση. Βλέπουμε ήδη ταινίες με πραγματικοφανή τοπία και πραγματικοφανείς ηθοποιούς και δεν ξέρουμε αν είναι αλήθεια ή ψέμα. Δεν γνωρίζω αν έχει μεταφερθεί αυτό και στην επικαιρότητα ή το πότε θα γίνει. Γενικά σε λίγο καιρό πιθανός να μην αναγνωρίζουμε τι είναι αλήθεια και τι ψέμα – από αυτά που θα βλέπουμε και θα ακούμε – στις οθόνες μας. Τα αναφέρω όλα αυτά ως ρητορική υπερβολή για να δείξω το πόσο κοντά είναι η μετάβαση και στο πόσο εύκολο είναι να πληγούν τα περισσότερα επαγγέλματα. Δηλαδή, αν με τη βοήθεια της τεχνητής νοημοσύνης δημιουργείται κινηση, τοπία, βίντεο απο φωτογραφίες , μεταφράσεις σε όλες τις γλώσσες live κτλ πόσο εύκολο θα είναι εργάτες, λογιστές, δικηγόροι, σχεδιαστές, μηχανικοί, γιατροί και πολλοί άλλοι οι οποίοι προσφέρουν καθαρά τεχνικές δεξιότητες (hard skills) να αντικατασταθούν από την τεχνητή νοημοσύνη.

Και τώρα τι κάνουμε θα μου πείτε;

Αυτό που κάναμε πάντα για να επιβιώσουμε ως άνθρωποι. ΠΟΛΕΜΟ. Οχι δεν θα πάρουμε τα όπλα να πυροβολουμε τα 5G, αλλιώς θα πολεμήσουμε. Με αυτά που δεν μπορεί να αποκτήσει ή τεχνητή νοημοσύνη.

Με τα soft skills. Με την καινοτομία, την δημιουργικότητα, την ενσυναίσθηση, με το πάθος, με την αγάπη την σοφία. Και τι να τα κάνω αυτά θα μου πεί ενας manager. Θα ασχοληθείς με το ανθρώπινο στοιχείο και το coaching, έτσι θα είσαι άτρωτος.

Για να μην παρεξηγηθώ, η τεχνητή νοημοσύνη ήρθε για να μείνει και πρέπει να την χρησιμοποιήσουμε ως ένα καταπληκτικό εργαλείο. ¨Όσο θα εξαπλώνεται, θα πρέπει οι εργαζόμενοι να ασχοληθούν με reskilling και upskilling και ταυτόχρονα να αναπτύσσουν soft skills. Προγράμματα εκπαίδευσης e-learning υπάρχουν παγκοσμίως και άπειρα για να μάθουμε ότι θέλουμε και μας αρέσει. Αυτό θα είναι και το τουφέκι μας για τον επικείμενο πόλεμο που μόνο καλύτερους ανθρώπους – επαγγελματίες θα μας κάνει.

Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.

Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!

Στελέχη leasing ή στελέχη franchisee ?

13/03/202419/09/2024 adminΑφήστε ένα σχόλιο

Αγαπημένοι μου αναγνώστες στο σημερινό μου πόνημα θα ήθελα να θέσω ένα δίλημμα προς όλους τους ανθρώπους του επιχειρείν, επιχειρηματίες και στελέχη.

Επιλέγουμε στελέχη Franchisee ή επιλέγουμε στελέχη Leasing ?

Προς θεού, μην αποθαρρύνεστε, ούτε τεχνοοικονομική μελέτη για να ανοίξουμε franchise cafe θα κάνουμε , αλλά ούτε leasing αυτοκίνητο θα διαλέξουμε. Θα μιλήσουμε για το τι στελεχιακό προσωπικό θέλουμε.

Ας δουμε τα πραγματα με την σειρά:

Λοιπόν franchise – με απλά λόγια – ονομάζεται η τεχνική της υιοθέτησης και χρήσης ενός επιτυχημένου επιχειρηματικού μοντέλου έναντι ενός αντιτίμου. Η λέξη «franchise» είναι αγγλική και γαλλική παραγωγή, από το φράγκο, που σημαίνει ελεύθερος

Franchisor (δικαιοπάροχος ή δότης) είναι ο επιχειρηματίας ο οποίος δίνει την δυνατότητα έναντι άμεσου ή έμμεσου οικονομικού ανταλλάγματος το δικαίωμα εκμετάλλευσης του συστήματος franchise στους δικαιοδόχους.
Franchisee (δικαιοδόχος ή λήπτης) είναι το πρόσωπο στο οποίο παραχωρείται, το δικαίωμα εκμετάλλευσης του πακέτου franchise από τον δικαιοπάροχο (franchisor)

Πολύ ωραία ως εδώ, για παμε να δούμε και τι σημαίνει leasing.

Η χρηματοδοτική μίσθωση (leasing) είναι μια σύγχρονη μέθοδος μεσομακροπρόθεσμης χρηματοδότησης επιχειρήσεων και επαγγελματιών για την απόκτηση εξοπλισμού και ακινήτων για επαγγελματική χρήση.

Με αυτήν ο επιχειρηματίας μισθώνει κάτι κινητό ή ακίνητο για συγκεκριμένη χρονική περίοδο, ένα, δύο, πέντε , δέκα χρόνια κτλ

Από τους άνωθεν ορισμούς ας κρατήσουμε τον franchisee που είναι ελεύθερος και το κάτι κίνητό που μισθώνεται ως leasing.

Μπαίνω στον πειρασμό να αντιπαραβάλω τον franchisee με ενα στέλεχος που έχει πρωτοβουλίες να αναπτύξει το τμήμα του, το project του, όπως θέλει, στο χρόνο που θέλει, στο χώρο που θέλει και να κριθεί απο τα αποτελέσματα και να αμειφθεί αντίστοιχα.

Δεν μπορώ όμως να μη μπω και στο πειρασμό να αντιπαραβάλλω και τη μεθοδολογία του leasing με την κλασική στελεχιακή σχέση που κυριαρχεί σήμερα. Δηλαδή το στέλεχος που θα εργαστεί on site και θα απουσιάσει απο την οικία του λόγω δουλειάς τουλάχιστον 12 ώρες. Θα επιστρέψει σπίτι για να κάνει τα αναγκαία και την άλλη μέρα ρουτίνα και πάλι απο την αρχή.

Θεωρώ πως στην συγκεκριμένη φάση της ιστορίας όπου υπάρχει:

Έλλειψη προσωπικού
Υπογεννητικότητα
Απαρχαιωμένα τμήματα HR που αδυνατούν να αντιληφθούν το πρόβλημα
Νεολαία που έχει άλλα standard και ιδανικά για την εργασία

θα πρέπει να σκύψουμε πάνω απο το μοντελο στελέχους leasing και να το στρίψουμε το καράβι προς μοντέλο στελέχους franchisee.

Όσο πιο σύντομα γίνει η αλλαγή / στροφή τόσο μικρότερη η ζημιά απο το παγόβουνο που πλησιάζει.

Ξέρω είναι δύσκολο να αλλάξει μια καθεστηκυία τάξη πραγμάτων αλλά για αυτό είμαστε εμείς ……

Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.

Η σημασία της απλότητας στις επιχειρήσεις.

11/03/202419/09/2024 adminΑφήστε ένα σχόλιο

Αγαπητοί μου αναγνώστες σήμερα θα ήθελα να γράψω για ένα σημαντικό κομμάτι του ελληνικού επιχειρείν. Για την απλότητα, για τον κοινό νού, για την ορθή αντίληψη των πραγμάτων.

Το λακωνίζειν εστί φιλοσοφείν λέγανε οι αρχαίοι ημών πρόγονοι, άλλα μεγάλα φιλοσοφικά κινήματα αναφέρουν ότι η σιωπή είναι χρυσός και δεν μπορώ να μην αναφέρω το “Κρείττον του λαλείν το σιγάν”.

Στη σύχρονη αμερικανοτραφούμενη κοινωνία όπου η ουσία λιγότερο μετράει απο το περιτύλιγμα, όπου μια παρουσίαση όμορφη μπορεί να σε ανεβάσει στα σκαλιά της ιεραρχίας πολυ πιο γρήγορα απο το ουσιαστικό έργο, είναι λογικό η ανόητη πολυπλοκότητα να μετράει πιο πολυ απο την απλότητα.
Ποια είναι η ανόητη πολυπλοκότητα; Μα φυσικά η δήθεν πολυπλοκότητα, η πολυπλοκότητα που λες πολλά χωρις να λες τίποτα, τσαμπουνόντας αποφθέγματα και αγγλικές ορολογίες, του ενός και του άλλου, χωρις να καταλαβαίνεις τι λες και το βάθος αυτών που λες.

Αυτοί που εφαρμόζουν στο λόγο τους την παραπάνω πολυπλοκότητα, έχουν για όλα μια απάντηση χωρις να αντιλαμβάνονται τις συνέπειες αυτών που λένε. Αιωρούνται πέρα δώθε θέλοντας να καλύψουν τον χώρο που βρίσκονται, όμως μόνο με το σώμα και την κινηση, χωρίς το βάρος και τον όγκο των λεγομένων τους. Πουλάνε όσο καλύτερα μπορούν το κενό και σπούδασαν την εικόνα περισσότερο απο οτιδήποτε αλλο.

Βέβαια είναι η εποχή της εικόνας των social media του ότι δηλώσεις είσαι. Η εποχή που το digital marketing ανάγεται στην βασιλεύουσα επιστήμη και όσο για την βαρύτητα λόγων έχουμε και την ΑΙ, που θα πάει θα τσιμπήσουν τα κορόιδα.

Οι μεγάλες στρατηγικές ιδέες βρίσκονται στις μικρές λέξεις. Η πολυπλοκότητα είναι ο εχθρός. Η απλότητα είναι το «Χρυσό Κλειδί» που ανοίγει την πόρτα της επιτυχίας.

Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.

Τι κάνεις; Τρέχω και δεν προλαβαίνω…..

28/02/202419/09/2024 adminΑφήστε ένα σχόλιο

Σήμερα θα ήθελα να αναφερθώ και να αναλύσω μία έκφραση που ακούγεται όλο και πιό συχνά.

Τι κάνεις; Τρέχω και δεν προλαβαίνω….. και απο μέσα μου πάντα λέω: Ααααααα καλά …..

Πέρασα και εγώ από αυτο το στάδιο, σε σημείο να μην προλαβαίνω ούτε να απαντήσω, αλλά είναι το στάδιο λίγο πριν την ανανέωση.

Είχα πάντοτε συναδέλφους που εργάζονταν μέχρι και 15 ώρες. Ξυπνούσαν 5 το πρωί και επέστρεφαν από την εργασία τους στις 8 το βράδυ. Είχαν οικογένειες, παιδιά και κανονικά θα έπρεπε να έχουν και τον χρόνο να τα απολαύσουν. Όμως με το να λείπεις απο την οικία σου 12 και παραπάνω ώρες, λόγω εργασίας σου αναλώνει όλη την ενέργεια και την θετική διάθεση, ώστε να ζήσεις την ζωή σου, να έχεις ελεύθερο και εποικοδομητικό ελεύθερο χρόνο για την οικογένεια σου και τον εαυτό σου.

Γνωρίζω απο πρώτο χέρι ότι ούτε ο ίδιος ο εργοδότης δεν θέλει να δουλεύει ο υπάλληλος του τόσες πολλές ώρες γιατί αυτο σημαίνει 2 πράγματα:

κατι κάνει λάθος και δεν προλαβαίνει
δεν θα μπορέσει να το κάνει για πάντα και ιδίως αν είναι καλός εργαζόμενος ή στέλεχος ή συνεργάτης κάποια στιγμή θα κρασαρει και θα πάψει η συνεργασία.

Ας δούμε το πρώτο κομμάτι (κάτι κάνει λάθος και δεν προλαβαίνει ). Πολλοί εργαζόμενοι ή στελέχη ή επιχειρηματίες έχουν ένα βασικό θέμα προς επίλυση και δεν είναι άλλο από τον συγκεντρωτισμό. Αν δεν εκπαιδεύσεις κάποιον αλλό να κάνει εργασίες και τα κάνεις όλα μόνος είναι λογικό να μην προλαβαίνεις. Εν τω μεταξύ οι υπόλοιποι της ομάδας σε λατρεύουν γιατί κάνεις και τις δικές τους εργασίες.

Ερχόμαστε στο 2ο και πιο σημαντικό κομμάτι, που δεν είναι αλλο απο το burn out , το κάψιμο βρε αδερφέ.Το burn out είναι μια κατάσταση που θέλεις μήνες για να συνέλθεις και ιδανικά χωρίς να εργάζεσαι.

Θα μπορούσα να αναλύσω μακροσκελέστατα το ζήτημα του “τρέχω και δεν προλαβαίνω” , αλλά στο blog το συγκεκριμένο δεν ετοιμάζουμε paper για το PHD, επιλέγω να δίνω συνοπτικά την ουσία των ζητημάτων.

Οπότε κλείνω με μια ατάκα ενό παλιού αποθηκάριου συναδέλφου, του Σάββα: “προτιμώ κλαρκιστα να πηγαίνει σταθερα με 70 παρά να πηγαίνει στα κόκκινα και να τρακάρει”

Ελπίζω να έχεις άποψη και να μην είσαι απο αυτούς που κυνηγάνε την ουρά τους, δηλαδή τρέχουν και δεν προλαβαίνουν.

Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.

Εργαλεία ανάπτυξης γνώσεων και δεξιοτήτων.

14/02/202419/09/2024 adminΑφήστε ένα σχόλιο

Τα τελευταία χρόνια έχει καθιερωθεί η εκπαίδευση των εργαζομένων σε μια πιό οργανωμένη και συντεταγμένη βάση. Ο λόγος είναι ότι στην νέα εποχή με τις ραγδαίες εξελίξεις σε όλους τους τομείς και ιδίως τους τεχνολογικούς είναι επιβεβλημένη η εκπαιδευση εργαζομένων / στελεχών / επιχειρηματιών.

Αν ενας εργαζόμενος μείνει πίσω στην εκπαίδευση του, θα τον προσπεράσουν οι εξελίξεις και θα βρεθεί απομονωμένος και θα βλέπει μπροστά του μόνο εμπόδια.

Τα εμπόδια σχετίζονται με έλλειψη γνώσεων, με δεξιότητες που δεν είναι αναπτυγμένες στον βαθμό που χρειάζεται, ή ακόμα και με κάποιες πεποιθήσεις του εργαζόμενου που τον εμποδίζουν να ενεργήσει με τον κατάλληλο τρόπο για να πετύχει τους στόχους της εργασίας του.

Έχουν ήδη αρχίσει να ρέουν αρκετά εκατομμύρια απο την Ευρωπαϊκή Ενωση για την εκπαίδευση εργαζομένων. Βέβαια ένας επιπλέον λόγος που συντρέχει είναι και η έλλειψη ευρέσεως κατάλληλου προσωπικού και όπως είθισται σε αυτές τις περιπτώσεις τα εργαλεία που επιβάλλονται είναι κλιμακωτά τα παρακάτω:

Εκπαίδευση: Η εκπαίδευση αποσκοπεί στην παροχή γνώσεων που είναι απαραίτητες για την εργασία. Η εκπαίδευση μπορεί να γίνει με πολλούς διαφορετικούς τρόπους. Μπορεί να είναι τυπική εκπαίδευση σε αίθουσα με φυσική παρουσία εκπαιδευτή και εκπαιδευόμενου, μπορεί να γίνει εξ’ αποστάσεως, σύγχρονα ή ασύγχρονα, μπορεί να γίνει με χρήση προσομοιωτών, ή ακόμη και πάνω στην εργασία. Για την εκπαίδευση, η εταιρία μπορεί να αξιοποιήσει εξωτερικούς εκπαιδευτές και πλατφόρμες εκπαίδευσης, ή ακόμα και τους ίδιους τους προϊσταμένους ή εξειδικευμένους εσωτερικούς εκπαιδευτές.

Coaching: Το coaching υποστηρίζει τα άτομα να θέσουν στόχους απόδοσης ή ανάπτυξης και να τους πετύχουν, αξιοποιώντας τα δυνατά τους σημεία και διαμορφώνοντας εφικτά πλάνα δράσης. Αντίθετα με την εκπαίδευση, που προσφέρει συγκεκριμένες γνώσεις, το coaching είναι καταλληλότερη προσέγγιση για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και τον χειρισμό μη λειτουργικών πεποιθήσεων που εμποδίζουν την απόδοση. Η εταιρία, ανάλογα με τις ανάγκες της, μπορεί να αξιοποιήσει εξωτερικούς επαγγελματίες coaches, να προσλάβει εσωτερικούς coaches, να εκπαιδεύσει τους προϊστάμενους ώστε να μπορούν να χρησιμοποιούν τεχνικές και εργαλεία coaching στην καθημερινότητα, καθώς και συνδυασμούς των προηγούμενων που καλύπτουν καλύτερα τις ανάγκες των ανθρώπων της.

Mentoring: Το mentoring είναι μία σχέση μεταξύ ενός εμπειρότερου επαγγελματία που λειτουργεί ως μέντορας προς έναν λιγότερο έμπειρο επαγγελματία, με σκοπό να του μεταφέρει γνώσεις και σοφία βάσει της προσωπικής του εμπειρίας. Ο μέντορας μπορεί να δίνει συμβουλές, να εκπαιδεύει, να προτείνει λύσεις ή να χρησιμοποιεί τεχνικές coaching.

Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.

Γιατί ένα στέλεχος / επιχειρηματίας θα επέλεγε να δουλέψει με έναν Executive Coach και ποια τα αναμενόμενα θέματα προς σχολιασμό;

13/02/202419/09/2024 adminΑφήστε ένα σχόλιο

Στο συγκεκριμένο post ουσιαστικά πρέπει να αναλυθούν 2 άξονες. ενας ο άξονας των αιτιών – λόγων που θα επιλέξει ενας επιχειρηματίας / στέλεχος εναν Executive Coach για να συνεργαστεί – ωφεληθεί και ο δεύτερος άξονας είναι τα πιθανά θέματα επι τάπητος που προβληματίζουν τον επιχειρηματία / στέλεχος και πρέπει να βελτιωθούν – λυθούν με την συνεργασία του Executive Coach

Ποιός είναι ο ορισμός του Executive Coach;

¨Ενας Executive Coach ουσιαστικά βοηθά τον επιχειρηματία /στέλεχος με το πεδίο του organizational development δηλαδή της οργανωσιακής βελτίωσης – ανάπτυξης . Υποστηρίζει τον ηγέτη να ξεκολλήσει απο τυχόν διλήμματα αλλά και στηρίζει ώστε να μετατραπούν οι γνώσεις σε χειροπιαστά αποτελέσματα. Ο Executive Coach δρα ουσιαστικά ως καταλύτης στον ηγέτη – επιχειρηματία στέλεχος, ώστε να φύγει μπροστά (ώθηση)

Ανάλυση πρώτου άξονα – λόγοι επιλογής συνεργασίας με Executive Coach

Άμεση επίλυση προβλημάτων και καθημερινά ζητήματα και προκλήσεις, οπότε ο coach λειτουργεί ως ένας σύμβουλος για την επεξεργασία των προβλημάτων και την ανάπτυξη σχεδίου δράσης.
Ανάπτυξη των ηγετικών ικανοτήτων και νέους τρόπους αντίληψης – συχνά εστιάζοντας στην ανάπτυξη ηγετικών ικανοτήτων όπως αυτές καθορίζονται από τον οργανισμό.
Εκθέσεις επιδόσεων και άλλα εργαλεία αξιολόγησης που στοχεύουν να βοηθήσουν ρίχνοντας φως σε τομείς ευκαιριών και ανάπτυξης.
Ανάπτυξη συνηθειών αυτοκριτικής, για την προώθηση της ανάπτυξης και της ανεξαρτησίας από τον coach. Αυτές οι συνήθειες διαμορφώνονται κατά τη διάρκεια των συνεδριών με τον coach και είναι μεταβιβάσιμες.
Για να βοηθήσουν τα υψηλόβαθμα στελέχη να θέσουν, να ακολουθήσουν και να πετύχουν προσωπικούς στόχους βελτίωσης. Αυτοί μπορεί να είναι :
η αύξηση της παραγωγικότητας,
η ανάπτυξη ηγετικών ικανοτήτων,
η διαχείριση προσωπικού,
η βελτίωση της επικοινωνίας κτλ.

Η διευκόλυνση της αλλαγής της προσωπικής συμπεριφοράς κάποιου, θα καταλήξει τελικά στη επίτευξη των οικονομικών στόχων, ακόμα και με έμμεσο τρόπο.
Επίσης άλλοι λόγοι είναι για να βοηθηθούν να φθάσουν ταχύτερα απ’ ότι θα έφθαναν μόνοι τους στους επαγγελματικούς (και προσωπικούς) τους στόχους, όπως επίσης και να επιζητούν οι ηγέτες διορατικότητα σχετικά με τρόπους υπερπήδησης των εμποδίων που τους δυσκόλευαν προηγουμένως, καθώς και μία εντονότερη αίσθηση ικανοποίησης από τη δουλειά τους.

Ανάλυση δεύτερου άξονα – πιθανά θέματα επι τάπητος που προβληματίζουν τον επιχειρηματία / στέλεχος και πρέπει να βελτιωθούν – λυθούν με την συνεργασία του Executive Coach

Τα θέματα που μπορούν να τεθούν επι τάπητος είναι ΤΑ ΠΆΝΤΑ

Απο θέματα προσωπικά του ηγέτη μέχρι και τα κλασσικά επαγγελματικά θέματα της επιχείρησης όπως:
η αύξηση της παραγωγικότητας,
η ανάπτυξη ηγετικών ικανοτήτων,
η διαχείριση προσωπικού,
η βελτίωση της επικοινωνίας κτλ.

Επίσης μπορεί να συζητηθεί το θέμα της απομόνωσης – αποξένωσης του ηγέτη. Σε μία πρόσφατη έρευνα από το Forbes σχετικά για τις προκλήσεις των διοικούντων ενός οργανισμού, καταδεικνύεται πως ένα σημαντικό πρόβλημα που έχουν οι Διευθύνοντες Σύμβουλοι (CEOs) και οι ανώτατοι ∆διοικούντες είναι το αίσθημα της απομόνωσης. Οι Executive Coaches μπορούν να υποστηρίξουν τους πελάτες τους λειτουργώντας υποστηρικτικά και δημιουργώντας τους έναν ασφαλή χώρο για να εξερευνήσουν τους φόβους τους, τις ανησυχίες τους, τις ιδέες και τις βλέψεις τους χωρίς το φόβο μίας πιθανής μειωμένης αξιοπιστίας.

Άλλα πιθανά θέματα που μπορεί να τεθούν είναι ως προς τους ηγέτες :
κατανοητικοί ως προς τις ανάγκες των ενδιαφερομένων και των συνεργατών τους.
σε εγρήγορση με ζητήματα διαδοχής.
ικανοί να κατανοήσουν και να εν σπείρουν αφοσίωση στην οργάνωση.
να δημιουργήσουν και να συντηρήσουν συμμαχίες.
να γνωρίζουν τη θέση του οργανισμού στην αγορά

Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.

Γιατί ένα Στέλεχος θα επέλεγε να δουλέψει με έναν Executive Coach;

13/02/202419/09/2024 adminΑφήστε ένα σχόλιο

Είναι γνωστό ότι οι επιχειρηματίες και τα στελέχη έχουν τεχνοκρατική προσέγγιση στα πράγματα και κατ επέκταση οικονομικη. Το καλύτερο επιχείρημα για αυτούς θα ήταν γενικά με νούμερα πόσο όφελος θα έχουν απο την επένδυση σε έναν Coach ενός ποσού. Δηλαδή ουσιαστικά τι απόδοση θα είχε η επένδυση τους

Παρακάτω παρατίθενται τα επιχειρήματα με το αντίστοιχο όφελος που θα προκύψει. Αν αυτο το όφελος μπορεί να μεταφραστεί και οικονομικά τόσο το καλύτερο.

Για να φέρουν καινούριες αντιλήψεις: Η συνεργασία με έναν έμπειρο επαγγελματία που λειτουργεί ως στήριγμα και δεν είναι επικριτικός/ ή μπορεί να βελτιώσει τις δεξιότητες των Στελεχών. Μία ανοιχτή και τίμια συζήτηση για τον τρόπο που λειτουργεί καθημερινά, μπορεί συχνά να εκπλήξει τον Πελάτη, όταν συνειδητοποιεί πώς ακριβώς επιδρά η συμπεριφορά του/ της στους άλλους.
Για να αναγνωρίσουν τη γνώση και την εμπειρία: Είναι δύσκολο για τον κάθε ένα να εκτιμήσει πραγματικά τι προσφέρει σε επίπεδο γνώσης και εμπειρίας μέσα από το ρόλο του. Ο Executive Coach δίνει feedback και οδηγεί τον Πελάτη σε συνειδητότητα των επιτευγμάτων του και των μοναδικών χαρακτηριστικών και εμπειριών που φέρνει από τη θέση που κατέχει μέσα στον οργανισμό.
Για να δημιουργήσουν προκλήσεις: Ο Executive Coach έχει ιδιαίτερες ικανότητες στο να θέτει αφυπνιστικές ερωτήσεις που διεγείρουν τη σκέψη των Πελατών σε κάθε κατάσταση. Η ενεργοποίηση του Πελάτη να συζητήσει ανοιχτά τις σκέψεις του, τους φόβους, τις αγωνίες και τις ελπίδες σημαίνει πως πολλές δυνατότητες αποκαλύπτονται, που διαφορετικά θα είχαν μείνει κρυφές.
Για να φωτίσουν τυφλά σημεία: Η συνεργασία με έναν Executive Coach σημαίνει πως θα αναδειχθούν εμπόδια και τυφλά σημεία στη συμπεριφορά των Πελατών. Αυτό μπορεί να κάνει τεράστια διαφορά στον τρόπο με τον οποίο ο Πελάτης επιλέγει να συμπεριφερθεί μελλοντικά, ώστε να καταφέρει καλύτερα αποτελέσματα.
Για να αυξήσουν το επίπεδο υπευθυνότητας: Οι περισσότεροι άνθρωποι που λειτουργούν μόνοι τους εμφανίζονται αναβλητικοί όσο καλοί κι αν είναι στο να θέτουν και να ακολουθούν τις προθεσμίες που οι ίδιοι θέτουν. Η ύπαρξη εξωτερικής επίβλεψης μέσω της συνεργασίας με έναν Executive Coach δίνει στις οποιεσδήποτε εργασίες προτεραιότητα και δυναμική που ίσως να έλειπαν πριν.
Για να προσδιορίσουν τι δεν είναι γνωστό: Το «δε γνωρίζεις ό,τι δε γνωρίζεις» είναι μία ευρέως διαδεδομένη φράση. Ο ρόλος του Executive Coach είναι να διευκολύνει τη μάθηση ώστε ο Πελάτης να συνειδητοποιήσει πού πρέπει να επικεντρωθεί και να βελτιωθεί για να πετύχει τους συμφωνημένους στόχους.
Για να ελέγξουν τις συνήθειες: Ο ορισμός του Einstein για την παραφροσύνη είναι το «να κάνεις ξανά και ξανά το ίδιο πράγμα και να περιμένεις διαφορετικό αποτέλεσμα». Κάποιες συνήθειες μπορεί να ευνόησαν τον Πελάτη στο παρελθόν και να τον έφεραν εδώ που είναι σήμερα, αλλά αυτό δε σημαίνει ότι θα τον ωφελήσουν και στο μέλλον. Η επίτευξη απαιτητικών στόχων ίσως να συνεπάγεται κάποιες αλλαγές στις συμπεριφορές με σκοπό τη διατήρηση της δυναμικής. Επομένως, θα πρέπει να υπάρξουν νέες συνήθειες ή οι παλιές να προσαρμοστούν στις νέες ανάγκες. Ο Executive Coach θα υποστηρίξει αυτή την ανάγκη.
Για να δώσουν feedback: Η λήψη αντικειμενικού, μη επικριτικού feedback από έναν έμπειρο εξωτερικό συνεργάτη, που δεν είναι μέρος του οργανισμού δεν μπορεί να υποτιμηθεί. Συχνά, τα Στελέχη που ανέρχονται μέσα από την ιεραρχία του οργανισμού δεν μπορούν να μοιραστούν τις ανησυχίες ή ακόμα και τις επιτυχίες τους ελεύθερα με κάποιον. Η συνεργασία με έναν Executive Coach τους δίνει την ευκαιρία να μοιραστούν με ασφάλεια αυτές τις καταστάσεις, γνωρίζοντας πως δε θα φανούν αφελείς.
Για να μοιραστούν εμπειρίες: Ένας έμπειρος Executive Coach έχει δουλέψει σίγουρα με Πελάτες που έχουν αντιμετωπίσει τις ίδιες δοκιμασίες και δυσκολίες και θα μπορεί να δώσει παραδείγματα για το τι έκαναν ή δεν έκαναν οι άλλοι Πελάτες σε παρόμοιες καταστάσεις. Το να γνωρίζουν πως δεν είναι μόνοι στις προσπάθειές τους είναι ό,τι πιο ευεργετικό μέσα στη σχέση του Executive Coaching.
Για να υπάρχει κάποιος που μπορούν να εμπιστευτούν: Η αίσθηση της ασφάλειας και της εμπιστοσύνης σημαίνει πως τα Στελέχη μπορούν να μοιραστούν πράγματα που δεν έχουν παραδεχτεί ούτε στους ίδιους τους εαυτούς τους. Η δυνατότητα να ζητούν βοήθεια αντί να προσποιούνται πως είναι εντελώς αυτόνομοι σημαίνει πως μπορούν να εξελιχθούν δείχνοντας την ευαλωτότητά τους ως Ηγέτες.
Να βρουν χρόνο για στοχασμό: Η ύπαρξη συγκεκριμένου χρόνου μέσα στον οποίο τα Στελέχη μπορούν να εστιάσουν στη δουλειά αντί να εργάζονται στη δουλειά είναι ανεκτίμητης αξίας. Η ύπαρξη συγκεκριμένου χρόνου για στοχασμό πάνω στα πεπραγμένα, την αξιολόγηση της προόδου και τον καθορισμό των επιλογών με κάποιον που δεν έχει προσωπική ατζέντα, δεν πρέπει να υποτιμάται.
Για να αναγνωρίζουν τα επιτεύγματά τους και να τα χαίρονται: Τα περισσότερα στελέχη είναι πολύ απασχολημένα ή επιθυμούν σφοδρά να προχωρήσουν στο επόμενο βήμα. Ως αποτέλεσμα, δε δημιουργούν χώρο για να χαρούν τις επιτυχίες τους. Ο Executive Coach παρακινεί τους Πελάτες του να αναλογισθούν όλα όσα έχουν πετύχει και να «απολαύσουν τη στιγμή».
Για να ενθαρρύνουν όταν τα πράγματα είναι δύσκολα: Συχνά είναι δύσκολο να προχωράς μπροστά. Όταν κάποιος αισθάνεται αποκαρδιωμένος ή αγχωμένος λόγω των περιστάσεων, η παρουσία κάποιου που τον/ την υποστηρίζει και τον/ την ενθαρρύνει φαντάζει θεόσταλτη.
Για να ξέρουν πότε χρειάζεται ένα «σκούντηγμα». Ο Executive Coach θα καταλάβει πώς και τι κινητοποιεί τον Πελάτη του και πότε είναι επιβεβλημένη μία αυστηρή συζήτηση, όταν κωλυσιεργούν. Ο Coach γνωρίζει την καλύτερη προσέγγιση, ώστε να λάβει το καλύτερο αποτέλεσμα από τον Πελάτη.
Για να βρουν κι άλλους τρόπους: Όταν μιλάμε για στρατηγική, συνήθως, δεν υπάρχει μία μοναδική σωστή απάντηση. Πάντα μπορούν να βρεθούν καλύτερες απαντήσεις όταν υπάρχει μία φρέσκια ματιά και διάθεση για συνεργασία.

Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.

Τι είναι το executive coaching και γιατί να συνεργαστώ με έναν executive coach;

13/02/202419/09/2024 adminΑφήστε ένα σχόλιο

Είναι πολλοί οι εργαζόμενοι οι οποίοι αισθάνονται ότι χρειάζονται βοήθεια, ότι κάτι τους λείπει αλλά δεν ξέρουν που να απευθυνθούν, από ποιόν ειδικό χρειάζονται βοήθεια.

Είναι πολλοί αυτοί που έχουν ακούσει για το coaching αλλά για τα ελληνικά δεδομένα έχει ταυτιστεί με θέματα προπονητικής(ποδόσφαιρο / μπασκετ) αλλά και επίλυσης προβλημάτων σχέσεων, συνήθως στις τηλεοπτικές εκπομπές γενικού περιεχομένου πρωινής ζώνης.

τι είναι το executive coaching;

Το επαγγελματικό Coaching είναι μία συνεχής επαγγελματική σχέση ενδιαφερόμενους να που βοηθά πετύχουν τους εξαιρετικά αποτελέσματα στη ζωή τους, την καριέρα τους, τις επιχειρήσεις ή τους οργανισμούς τους. Μέσω της διαδικασίας του Coaching, οι πελάτες εμβαθύνουν στις γνώσεις τους και βελτιώνουν τις επιδόσεις τους και την ποιότητα ζωής τους». (ICF, 2005)

Ενας πιό συνοπτικός ορισμός είναι και ο εξής: Το coaching βοηθά τους ανθρώπους στο να λαμβάνουν συνειδητές αποφάσεις και τους ενδυναμώνει για να γίνουν ηγέτες στην ζωή τους. (Wise 2010)

Γιατί οι εργαζόμενοι των επιχειρήσεων θέλουν να συνεργαστούν με executive coach;

1. Θέλουν να πραγματοποιήσουν όνειρα, σκέψεις, ιδέες και στόχους.

2. Θέλουν να μεγαλώσουν και να γίνουν περισσότερο παραγωγικοί.

3. Θέλουν να ανακαλύψουν νέους καινοτόμους τρόπους ώστε να λειτουργούν πιο αποτελεσματικά, γρήγορα ή και ευκολότερα.

4. Θέλουν να ξεπεράσουν είτε προσωπικές είτε επαγγελματικές δυσκολίες.

5. Επιθυμούν να γνωρίσουν καλύτερα τον εαυτό τους.

6. Επιθυμούν να απελευθερώσουν τις δυνατότητές τους.

7. Θέλουν να είναι ευτυχισμένοι και να ζουν πιο συνειδητά.

8. Αισθάνονται δυσαρεστημένοι με όσα έχουν πετύχει και νιώθουν πως «κάτι λείπει».