Δεν μπορώ να βρω προσωπικό. Τι να κάνω;

05/06/202419/09/2024 adminΑφήστε ένα σχόλιο

Αγαπητοί μου αναγνώστες, χθες συμμετείχα σε μια τηλεδιάσκεψη. Κάποια στιγμή πήρε το λόγο ένα στέλεχος τμήματος προσωπικού και με μεγάλη αγωνία έκανε την ερώτηση “Δεν μπορώ να βρώ προσωπικό….τι να κάνω; “

Σήκωσα χεράκι και απάντησα, η απάντηση μου δημιούργησε μεγάλο ενδιαφέρον και αποφάσισα να την μεταφέρω στο blog ώστε η αξία να διαχυθεί σε όσο περισσότερους γίνεται, άλλωστε το θεωρώ υποχρέωση μου να γράφω συνοπτικά άρθρα με μεγάλη προστιθέμενη αξία.

Η απάντηση είχε τρείς μεθόδους οι οποίες πρέπει να εφαρμοστούν όλες μαζί για τα βέλτιστα αποτελέσματα.

Μέθοδος 1.

Μελέτη και εφαρμογή βασικών αρχών οργανωσιακής ψυχολογίας και ειδικότερα των κινήτρων. Δεν θα αναλύσω, απλά θα αναφέρω τις 6 δημοφιλέστερες θεωρίες κινήτρων.

Η Θεωρία της ιεραρχίας των αναγκών (need hierarchy theory) του Maslow
Η προσέγγιση της καταλληλότητας των κινήτρων (motivational fit approach)
Παροχή κινήτρων μέσω στοχοθεσίας (goal-setting theory)
Παρακίνηση μέσω ισότητας
Παροχή κινήτρων μέσω της αλλαγής των προσδοκιών
Παροχή κινήτρων μέσω της οργάνωσης επαγγελμάτων ώστε να γίνουν πιο ενδιαφέροντα

Μελετώντας τα παραπάνω θα βρείτε τρόπους να αυξηθεί η εργασιακή ικανοποίηση από το προσωπικό και όχι μόνο.

Μέθοδος 2

Μιλήστε με τους εργαζόμενους και ζητήστε τους να σας αναφέρουν τι επιπλέον δεξιότητες / γνώσεις / ικανότητες απέκτησαν από την στιγμή που τους προσλάβετε. Για να γίνω πιο συγκεκριμένος υπάρχουν περιπτώσεις κάποιος να προσλήφθηκε πριν 10 χρόνια σαν εργάτης με απολυτήριο λυκείου και τώρα να έχει ολοκληρώσει κάποιο πτυχίο τεχνικό ή μη. Ρωτήστε όλους τους εργαζόμενους και θα εκπλαγείτε. Θα μπορέσετε εκ των έσω να καλύψετε θέσεις που ψάχνατε να στελεχώσετε μήνες.

Μέθοδος 3.

Σκεφτείτε και συνειδητοποιήστε ότι το πάρτυ τελείωσε. Ποιό πάρτυ θα μου πείτε. Μα το πάρτυ των μνημονίων και της καταβαράθρωσης των μισθών, πλέον αυτοί οι μισθοί είναι παράλογοι με όλη αυτή την ακρίβεια σε super market και ενοίκια. Πριν μου θυμώσετε, διαβάστε ξανά τις μεθόδους 1 και 2 . Θα καταλάβετε ότι μπορεί να βρεθεί λύση ώστε όλοι να είναι χαρούμενοι.

Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.

Χρειάζεστε εξατομικευμένη καθοδήγηση; Πάτησε εδώ για μια ΔΩΡΕΑΝ 15-λεπτη συμβουλευτική και μεταμορφώστε τη διαχείριση της παραγωγής σας σήμερα!

Τρόποι για την ανάπτυξη της οργανωσιακής δέσμευσης των εργαζομένων

09/05/202416/12/2024 adminΑφήστε ένα σχόλιο

Αγαπητοί μου αναγνώστες, σήμερα θα ήθελα να αναλύσουμε ένα φλέγον θέμα, αυτό της εργασιακής δέσμευσης των εργαζομένων. Είναι μεγάλο πρόβλημα των σύγχρονων επιχειρήσεων, όλων των κλάδων της οικονομίας, η μη εύρεση προσωπικού. Όμως για να βρεθεί προσωπικό, θα πρέπει πρώτα να προασπίσουμε να μη φύγει το υπάρχον, διότι τότε το πρόβλημα μεγαλώνει

Προκειμένου οι εργαζόμενοι να έχουν υψηλά επίπεδα οργανωσιακής δέσμευσης έχουν προταθεί τρεις τρόποι για την ανάπτυξή της.

1. Αρχικά, υπάρχει ο εμπλουτισμός της εργασίας, Εάν το άτομο αισθάνεται ότι μπορεί να ελέγξει τον τρόπο με τον οποίο εργάζεται καθώς και εάν αισθάνεται ότι αναγνωρίζεται η προσφορά του στον οργανισμό, τότε υπάρχουν μεγαλύτερες πιθανότητες να αισθάνεται υψηλά δεσμευμένος.

2. Επιπρόσθετα, υπάρχει η ευθυγράμμιση των συμφερόντων της εταιρείας με εκείνα των εργαζομένων. Όποτε συμβαίνει κάτι καλό σε μία εταιρεία που επίσης συνιστά κάτι καλό και για τους εργαζομένους της, τότε υπάρχει μεγάλη πιθανότητα οι εργαζόμενοι να αισθάνονται υψηλά δεσμευμένοι. Αυτό κάποιες εταιρείες προσπαθούν να το επιτύχουν εφαρμόζοντας σχέδια συμμετοχής στα κέρδη, δηλαδή σχέδια κινήτρων κατά τα οποία οι εργαζόμενοι λαμβάνουν επιδόματα ανάλογα με την κερδοφορία της εταιρείας. Αν μάλιστα, οι εργαζόμενοι καταλάβουν ότι αυτό γίνεται δίκαια τότε η δέσμευσή τους παραμένει υψηλή. Εάν οι εργαζόμενοι αισθανθούν ότι τα δικά τους συμφέροντα συμφωνούν με αυτά της εταιρείας καθώς στα κέρδη συμμετέχουν οι εργαζόμενοι, τότε η ευθυγράμμιση των συμφερόντων παρέχει και υψηλή δέσμευση.

3. Τέλος, υπάρχει η εξεύρεση και επιλογή νέων υπαλλήλων των οποίων οι αξίες ταιριάζουν πολύ με εκείνες του οργανισμού. Φαίνεται πως το να προσλάβει νέους υπαλλήλους ένας οργανισμός είναι ιδιαίτερα σημαντικό, καθώς παρέχει ευκαιρίες για τον εντοπισμό των ανθρώπων εκείνων των οποίων οι αξίες συνάδουν με αυτές του οργανισμού, αλλά και εξαιτίας της δυναμικής που έχει η διαδικασία πρόσληψης. Οι εταιρείες που δείχνουν ότι ενδιαφέρονται αρκετά για τους υπαλλήλους και προσπαθούν έντονα να τους δελεάσουν ώστε να τους προσελκύσουν στην εργασία, είναι πιθανό να καταλήξουν στην εξεύρεση ανθρώπων οι οποίοι είναι έντονα δεσμευμένοι προς αυτές.

Σχετικά με τον τελευταίο τρόπο δέσμευσης, παρατηρώ το τελευταίο χρονικό διάστημα, μια τάση στα τμήματα ανθρώπινου δυναμικού των επιχειρήσεων και γενικότερα στα γραφεία ευρέσεως εργασίας (agents), προς την αντίθετη κατεύθυνση.

Είναι της μοδός πλέον τα άπειρα ψυχολογικά τεστ προσωπικότητας και οι άπειρες συνεντεύξεις, όπως επίσης και νοοτροπίες του τύπου ” δεν μας ενδιαφέρει ή εμπειρία και τα πτυχία”. Και τι σε ενδιαφέρει?……Αλαζονικές φιλοσοφίες του θέλω το τέλειο και να δουλεύει εξαήμερο και δωδεκάωρο?

Λοιπόν για να σοβαρευτούμε μέρες αγάπης που είναι. Για να μην επιστρέψει η κοινωνία στις άθλιες εργασιακές συνθήκες προηγούμενων δεκαετιών πρέπει να σκύψουμε όλοι πάνω απο το πρόβλημα και με ανθρωπιά και κατανόηση να το επιλύσουμε. Πρέπει όλοι να είναι κερδισμένοι, όχι μόνο η μία πλευρά. Οι σχέσεις με φιλοσοφία win – win είναι οι πιο κερδοφόρες μακροπρόθεσμα.

Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.

Επιχειρήσεις με coaching κουλτούρα και ο θεμέλιος λίθος της επιτυχίας.

10/04/202419/09/2024 adminΑφήστε ένα σχόλιο

Αγαπητοί μου αναγνώστες, σήμερα θα ασχοληθούμε με την νοοτροπία της coaching κουλτούρας και πως με την ανάπτυξη της, τοποθετείται ταυτόχρονα και ο θεμέλιος λίθος της μακροπρόθεσμης επιτυχίας του οργανισμού, αλλά και των εργαζομένων του.

Κάποτε αυτή η νοοτροπία ονομαζόταν “βελτίωση λειτουργικότητας ομάδας”. Σήμερα έχει έναν πιο ευφάνταστο τίτλο όπως “ανάπτυξη κουλτούρας coaching”. Αλλά ο στόχος είναι ακριβώς ο ίδιος: υποστήριξη των εργαζομένων για την ανάπτυξη δεξιοτήτων, γνώσεων και ισχυρών ηγετικών ικανοτήτων.

Για να δούμε πιο αναλυτικά ποιά είναι τα αποτελέσματα απο την ανάπτυξη της coaching κουλτούρας :

το ευχάριστο εργασιακό κλίμα
οι περισσότερο ενδιαφερόμενοι, επικοινωνιακοί και αφοσιωμένοι υπάλληλοι
οι άνθρωποι αισθάνονται πως η εταιρεία ενδιαφέρεται γι’ αυτούς, δημιουργείται η ενέργεια και η προθυμία για συμμετοχή
ευεργετική επίδραση στο ηθικό καθώς και στη δημιουργικότητα και την παραγωγικότητα. Επιταχύνεται επίσης η λήψη αποφάσεων
καθίσταται ευκολότερη και ταχύτερη η εφαρμογή της αλλαγής.
δημιουργία εμπιστοσύνης και ισότιμων εταιρικών σχέσεων,
οι άνθρωποι μπορούν να δημιουργήσουν και να συνειδητοποιήσουν τι είναι πραγματικά ικανοί να κάνουν.
προάγει το ταλέντο και παίζει σημαντικό ρόλο στην προώθηση της διατήρησης του προσωπικού
μπορουν οι ομάδες να αναπτυχθούν ώστε οι δυνατότητές τους να αξιοποιηθούν πλήρως.

Ωραία θα μου πείτε, τι πρέπει να κάνει κάποιος επιχειρηματίας για να αναπτύξει coaching κουλτούρα και να καρπωθεί τα οφέλη της και ο ίδιος, αλλά και το προσωπικό του;

Τα στελέχη που θέλουν να ενθαρρύνουν μια κουλτούρα coaching στην εταιρεία τους, θα χρειαστεί να προσφέρουν κάτι περισσότερο από λόγια. Θα πρέπει να διαθέσουν χρήματα για την κατάρτιση, να προετοιμαστούν για την αναδιάρθρωση ομάδων ή ροών εργασίας ώστε να δώσουν νέες ευκαιρίες στους εργαζομένους, να παράσχουν συνεπή εποικοδομητική ανατροφοδότηση (feedback) και να δείξουν επιείκεια στην αποτυχία, παρέχοντας στους εργαζομένους ένα δίχτυ ασφαλείας.

Επένδυση είναι, ναι, με μεγάλο ROI και με εγγυημένη επιτυχία. Απαιτεί όμως δέσμευση απο την διοίκηση και χρηματοδότηση. Δεν είναι τυχαίο που όλες οι μεγάλες επιχειρήσεις και οργανισμοί παγκοσμίως εφαρμόζουν και αναπτύσουν αντίστοιχα προγράμματα – επενδύσεις. Δεν είναι τυχαίο που καρπώνονται μακροπρόθεσμη επιτυχία και όλοι θέλουν να εργαστούν εκεί.

Τώρα είναι η ευκαιρία να ληφθούν τέτοιου επιπέδου αποφάσεις από τις σοβαρές επιχειρήσεις που επιθυμούν την μακροπρόθεσμη επιτυχία . Δεν υπάρχουν μαγικές συνταγές για την επιτυχία, είναι μονόδρομος η αναπτυξη coaching νοοτροπίας εντός της επιχείρησης.

Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.

Η σημασία της απλότητας στις επιχειρήσεις.

11/03/202419/09/2024 adminΑφήστε ένα σχόλιο

Αγαπητοί μου αναγνώστες σήμερα θα ήθελα να γράψω για ένα σημαντικό κομμάτι του ελληνικού επιχειρείν. Για την απλότητα, για τον κοινό νού, για την ορθή αντίληψη των πραγμάτων.

Το λακωνίζειν εστί φιλοσοφείν λέγανε οι αρχαίοι ημών πρόγονοι, άλλα μεγάλα φιλοσοφικά κινήματα αναφέρουν ότι η σιωπή είναι χρυσός και δεν μπορώ να μην αναφέρω το “Κρείττον του λαλείν το σιγάν”.

Στη σύχρονη αμερικανοτραφούμενη κοινωνία όπου η ουσία λιγότερο μετράει απο το περιτύλιγμα, όπου μια παρουσίαση όμορφη μπορεί να σε ανεβάσει στα σκαλιά της ιεραρχίας πολυ πιο γρήγορα απο το ουσιαστικό έργο, είναι λογικό η ανόητη πολυπλοκότητα να μετράει πιο πολυ απο την απλότητα.
Ποια είναι η ανόητη πολυπλοκότητα; Μα φυσικά η δήθεν πολυπλοκότητα, η πολυπλοκότητα που λες πολλά χωρις να λες τίποτα, τσαμπουνόντας αποφθέγματα και αγγλικές ορολογίες, του ενός και του άλλου, χωρις να καταλαβαίνεις τι λες και το βάθος αυτών που λες.

Αυτοί που εφαρμόζουν στο λόγο τους την παραπάνω πολυπλοκότητα, έχουν για όλα μια απάντηση χωρις να αντιλαμβάνονται τις συνέπειες αυτών που λένε. Αιωρούνται πέρα δώθε θέλοντας να καλύψουν τον χώρο που βρίσκονται, όμως μόνο με το σώμα και την κινηση, χωρίς το βάρος και τον όγκο των λεγομένων τους. Πουλάνε όσο καλύτερα μπορούν το κενό και σπούδασαν την εικόνα περισσότερο απο οτιδήποτε αλλο.

Βέβαια είναι η εποχή της εικόνας των social media του ότι δηλώσεις είσαι. Η εποχή που το digital marketing ανάγεται στην βασιλεύουσα επιστήμη και όσο για την βαρύτητα λόγων έχουμε και την ΑΙ, που θα πάει θα τσιμπήσουν τα κορόιδα.

Οι μεγάλες στρατηγικές ιδέες βρίσκονται στις μικρές λέξεις. Η πολυπλοκότητα είναι ο εχθρός. Η απλότητα είναι το «Χρυσό Κλειδί» που ανοίγει την πόρτα της επιτυχίας.

Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.

Ο νέος είναι ωραίος, αλλά ο παλιός είναι αλλιώς.

07/03/202419/09/2024 adminΑφήστε ένα σχόλιο

Σήμερα αγαπητοί μου αναγνώστες θα ήθελα να πραγματευούμε ένα θέμα διαχρονικό, ένα θέμα που υπάρχει απο την αρχή δημιουργίας του ανθρώπινου είδους, ένα θέμα που υφίσταται σε όλες της εκφάνσεις της ζωής, στην οικογένεια, στην εργασία και όπου αλλού φανταστείτε.

Ναι το θέμα μας σήμερα θα είναι το εργασιακό χάσμα γενεών.

Σε μια ταινία με περιεχόμενο την διακίνηση ναρκωτικών και την πάλη των συμμοριών για το ποιος θα επικρατήσει στην περιοχή του, ένας αρχηγός μιας συμμορίας είπε την εξής πολύ σοφή ατάκα:

“Δύο είδη αποτυχημένων υπάρχουν σε αυτή τη ζωή. το ένα είδος είναι ο παλιός που δεν σέβεται την φιλοδοξία του νέου και το άλλο είδος είναι ο νέος που δεν σέβεται την εμπειρία του παλιού.”

Τώρα θα μου πείτε, και τι σχέση έχει αυτή η ατάκα των ναρκεμπορων με την εργασιακή ζωή των στελεχών, των εργαζομένων, των επιχειρηματιών; Και όμως έχει και παραέχει, διότι τα παιχνίδια εξουσίας και επικράτησης έχουν κοινά πατήματα, έχουν κοινό μοντέλο σύμφωνα με την οργανωσιακή ψυχολογία. Απλά αλλάζουν οι τρόποι έκφρασης της εξουσίας, οι τρόποι έκφρασης της τιμωρίας.

Τι εννοώ στο περι τιμωρίας, μα το αυτονόητο, ο ναρκέμπορος θα πυροβολήσει, το στέλεχος θα απολύσει και ο επιχειρηματίας δεν θα πληρώσει. Το αποτέλεσμα πονάει είτε έτσι είτε αλλιώς.

Πρέπει να μάθουμε να συμπεριφερόμαστε οι παλιοί, στους νέους με αγάπη και υπομονή, σαν να είναι τα παιδιά μας, Ξέρουμε ότι τα λάθη τα κάνουν επειδή δεν ξέρουν, επειδή δεν νοιώθουν, πρέπει να το συζητήσουμε το θέμα ώστε να μην επαναληφθεί (μέχρι ενός σημείου βέβαια).

Απο την άλλη και οι νέοι πρέπει να αντιληφθούν ότι το εργασιακό περιβάλλον δεν είναι η οικογένεια τους που θα τους τα συγχωρήσουν όλα, θα πρέπει να σέβονται την εμπειρία και την διαίσθηση, γιατί η ρήση λέει όπου δεν πίπτει λόγος πίπτει ράβδος. Η ράβδος εννοείται ότι στο εργασιακό περιβάλλον είναι απομόνωση απο την ομάδα ή απομάκρυνση κτλ

Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.

Τι κάνεις; Τρέχω και δεν προλαβαίνω…..

28/02/202419/09/2024 adminΑφήστε ένα σχόλιο

Σήμερα θα ήθελα να αναφερθώ και να αναλύσω μία έκφραση που ακούγεται όλο και πιό συχνά.

Τι κάνεις; Τρέχω και δεν προλαβαίνω….. και απο μέσα μου πάντα λέω: Ααααααα καλά …..

Πέρασα και εγώ από αυτο το στάδιο, σε σημείο να μην προλαβαίνω ούτε να απαντήσω, αλλά είναι το στάδιο λίγο πριν την ανανέωση.

Είχα πάντοτε συναδέλφους που εργάζονταν μέχρι και 15 ώρες. Ξυπνούσαν 5 το πρωί και επέστρεφαν από την εργασία τους στις 8 το βράδυ. Είχαν οικογένειες, παιδιά και κανονικά θα έπρεπε να έχουν και τον χρόνο να τα απολαύσουν. Όμως με το να λείπεις απο την οικία σου 12 και παραπάνω ώρες, λόγω εργασίας σου αναλώνει όλη την ενέργεια και την θετική διάθεση, ώστε να ζήσεις την ζωή σου, να έχεις ελεύθερο και εποικοδομητικό ελεύθερο χρόνο για την οικογένεια σου και τον εαυτό σου.

Γνωρίζω απο πρώτο χέρι ότι ούτε ο ίδιος ο εργοδότης δεν θέλει να δουλεύει ο υπάλληλος του τόσες πολλές ώρες γιατί αυτο σημαίνει 2 πράγματα:

κατι κάνει λάθος και δεν προλαβαίνει
δεν θα μπορέσει να το κάνει για πάντα και ιδίως αν είναι καλός εργαζόμενος ή στέλεχος ή συνεργάτης κάποια στιγμή θα κρασαρει και θα πάψει η συνεργασία.

Ας δούμε το πρώτο κομμάτι (κάτι κάνει λάθος και δεν προλαβαίνει ). Πολλοί εργαζόμενοι ή στελέχη ή επιχειρηματίες έχουν ένα βασικό θέμα προς επίλυση και δεν είναι άλλο από τον συγκεντρωτισμό. Αν δεν εκπαιδεύσεις κάποιον αλλό να κάνει εργασίες και τα κάνεις όλα μόνος είναι λογικό να μην προλαβαίνεις. Εν τω μεταξύ οι υπόλοιποι της ομάδας σε λατρεύουν γιατί κάνεις και τις δικές τους εργασίες.

Ερχόμαστε στο 2ο και πιο σημαντικό κομμάτι, που δεν είναι αλλο απο το burn out , το κάψιμο βρε αδερφέ.Το burn out είναι μια κατάσταση που θέλεις μήνες για να συνέλθεις και ιδανικά χωρίς να εργάζεσαι.

Θα μπορούσα να αναλύσω μακροσκελέστατα το ζήτημα του “τρέχω και δεν προλαβαίνω” , αλλά στο blog το συγκεκριμένο δεν ετοιμάζουμε paper για το PHD, επιλέγω να δίνω συνοπτικά την ουσία των ζητημάτων.

Οπότε κλείνω με μια ατάκα ενό παλιού αποθηκάριου συναδέλφου, του Σάββα: “προτιμώ κλαρκιστα να πηγαίνει σταθερα με 70 παρά να πηγαίνει στα κόκκινα και να τρακάρει”

Ελπίζω να έχεις άποψη και να μην είσαι απο αυτούς που κυνηγάνε την ουρά τους, δηλαδή τρέχουν και δεν προλαβαίνουν.

Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.

Γιατί ένα στέλεχος / επιχειρηματίας θα επέλεγε να δουλέψει με έναν Executive Coach και ποια τα αναμενόμενα θέματα προς σχολιασμό;

13/02/202419/09/2024 adminΑφήστε ένα σχόλιο

Στο συγκεκριμένο post ουσιαστικά πρέπει να αναλυθούν 2 άξονες. ενας ο άξονας των αιτιών – λόγων που θα επιλέξει ενας επιχειρηματίας / στέλεχος εναν Executive Coach για να συνεργαστεί – ωφεληθεί και ο δεύτερος άξονας είναι τα πιθανά θέματα επι τάπητος που προβληματίζουν τον επιχειρηματία / στέλεχος και πρέπει να βελτιωθούν – λυθούν με την συνεργασία του Executive Coach

Ποιός είναι ο ορισμός του Executive Coach;

¨Ενας Executive Coach ουσιαστικά βοηθά τον επιχειρηματία /στέλεχος με το πεδίο του organizational development δηλαδή της οργανωσιακής βελτίωσης – ανάπτυξης . Υποστηρίζει τον ηγέτη να ξεκολλήσει απο τυχόν διλήμματα αλλά και στηρίζει ώστε να μετατραπούν οι γνώσεις σε χειροπιαστά αποτελέσματα. Ο Executive Coach δρα ουσιαστικά ως καταλύτης στον ηγέτη – επιχειρηματία στέλεχος, ώστε να φύγει μπροστά (ώθηση)

Ανάλυση πρώτου άξονα – λόγοι επιλογής συνεργασίας με Executive Coach

Άμεση επίλυση προβλημάτων και καθημερινά ζητήματα και προκλήσεις, οπότε ο coach λειτουργεί ως ένας σύμβουλος για την επεξεργασία των προβλημάτων και την ανάπτυξη σχεδίου δράσης.
Ανάπτυξη των ηγετικών ικανοτήτων και νέους τρόπους αντίληψης – συχνά εστιάζοντας στην ανάπτυξη ηγετικών ικανοτήτων όπως αυτές καθορίζονται από τον οργανισμό.
Εκθέσεις επιδόσεων και άλλα εργαλεία αξιολόγησης που στοχεύουν να βοηθήσουν ρίχνοντας φως σε τομείς ευκαιριών και ανάπτυξης.
Ανάπτυξη συνηθειών αυτοκριτικής, για την προώθηση της ανάπτυξης και της ανεξαρτησίας από τον coach. Αυτές οι συνήθειες διαμορφώνονται κατά τη διάρκεια των συνεδριών με τον coach και είναι μεταβιβάσιμες.
Για να βοηθήσουν τα υψηλόβαθμα στελέχη να θέσουν, να ακολουθήσουν και να πετύχουν προσωπικούς στόχους βελτίωσης. Αυτοί μπορεί να είναι :
η αύξηση της παραγωγικότητας,
η ανάπτυξη ηγετικών ικανοτήτων,
η διαχείριση προσωπικού,
η βελτίωση της επικοινωνίας κτλ.

Η διευκόλυνση της αλλαγής της προσωπικής συμπεριφοράς κάποιου, θα καταλήξει τελικά στη επίτευξη των οικονομικών στόχων, ακόμα και με έμμεσο τρόπο.
Επίσης άλλοι λόγοι είναι για να βοηθηθούν να φθάσουν ταχύτερα απ’ ότι θα έφθαναν μόνοι τους στους επαγγελματικούς (και προσωπικούς) τους στόχους, όπως επίσης και να επιζητούν οι ηγέτες διορατικότητα σχετικά με τρόπους υπερπήδησης των εμποδίων που τους δυσκόλευαν προηγουμένως, καθώς και μία εντονότερη αίσθηση ικανοποίησης από τη δουλειά τους.

Ανάλυση δεύτερου άξονα – πιθανά θέματα επι τάπητος που προβληματίζουν τον επιχειρηματία / στέλεχος και πρέπει να βελτιωθούν – λυθούν με την συνεργασία του Executive Coach

Τα θέματα που μπορούν να τεθούν επι τάπητος είναι ΤΑ ΠΆΝΤΑ

Απο θέματα προσωπικά του ηγέτη μέχρι και τα κλασσικά επαγγελματικά θέματα της επιχείρησης όπως:
η αύξηση της παραγωγικότητας,
η ανάπτυξη ηγετικών ικανοτήτων,
η διαχείριση προσωπικού,
η βελτίωση της επικοινωνίας κτλ.

Επίσης μπορεί να συζητηθεί το θέμα της απομόνωσης – αποξένωσης του ηγέτη. Σε μία πρόσφατη έρευνα από το Forbes σχετικά για τις προκλήσεις των διοικούντων ενός οργανισμού, καταδεικνύεται πως ένα σημαντικό πρόβλημα που έχουν οι Διευθύνοντες Σύμβουλοι (CEOs) και οι ανώτατοι ∆διοικούντες είναι το αίσθημα της απομόνωσης. Οι Executive Coaches μπορούν να υποστηρίξουν τους πελάτες τους λειτουργώντας υποστηρικτικά και δημιουργώντας τους έναν ασφαλή χώρο για να εξερευνήσουν τους φόβους τους, τις ανησυχίες τους, τις ιδέες και τις βλέψεις τους χωρίς το φόβο μίας πιθανής μειωμένης αξιοπιστίας.

Άλλα πιθανά θέματα που μπορεί να τεθούν είναι ως προς τους ηγέτες :
κατανοητικοί ως προς τις ανάγκες των ενδιαφερομένων και των συνεργατών τους.
σε εγρήγορση με ζητήματα διαδοχής.
ικανοί να κατανοήσουν και να εν σπείρουν αφοσίωση στην οργάνωση.
να δημιουργήσουν και να συντηρήσουν συμμαχίες.
να γνωρίζουν τη θέση του οργανισμού στην αγορά

Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.

Γιατί ένα Στέλεχος θα επέλεγε να δουλέψει με έναν Executive Coach;

13/02/202419/09/2024 adminΑφήστε ένα σχόλιο

Είναι γνωστό ότι οι επιχειρηματίες και τα στελέχη έχουν τεχνοκρατική προσέγγιση στα πράγματα και κατ επέκταση οικονομικη. Το καλύτερο επιχείρημα για αυτούς θα ήταν γενικά με νούμερα πόσο όφελος θα έχουν απο την επένδυση σε έναν Coach ενός ποσού. Δηλαδή ουσιαστικά τι απόδοση θα είχε η επένδυση τους

Παρακάτω παρατίθενται τα επιχειρήματα με το αντίστοιχο όφελος που θα προκύψει. Αν αυτο το όφελος μπορεί να μεταφραστεί και οικονομικά τόσο το καλύτερο.

Για να φέρουν καινούριες αντιλήψεις: Η συνεργασία με έναν έμπειρο επαγγελματία που λειτουργεί ως στήριγμα και δεν είναι επικριτικός/ ή μπορεί να βελτιώσει τις δεξιότητες των Στελεχών. Μία ανοιχτή και τίμια συζήτηση για τον τρόπο που λειτουργεί καθημερινά, μπορεί συχνά να εκπλήξει τον Πελάτη, όταν συνειδητοποιεί πώς ακριβώς επιδρά η συμπεριφορά του/ της στους άλλους.
Για να αναγνωρίσουν τη γνώση και την εμπειρία: Είναι δύσκολο για τον κάθε ένα να εκτιμήσει πραγματικά τι προσφέρει σε επίπεδο γνώσης και εμπειρίας μέσα από το ρόλο του. Ο Executive Coach δίνει feedback και οδηγεί τον Πελάτη σε συνειδητότητα των επιτευγμάτων του και των μοναδικών χαρακτηριστικών και εμπειριών που φέρνει από τη θέση που κατέχει μέσα στον οργανισμό.
Για να δημιουργήσουν προκλήσεις: Ο Executive Coach έχει ιδιαίτερες ικανότητες στο να θέτει αφυπνιστικές ερωτήσεις που διεγείρουν τη σκέψη των Πελατών σε κάθε κατάσταση. Η ενεργοποίηση του Πελάτη να συζητήσει ανοιχτά τις σκέψεις του, τους φόβους, τις αγωνίες και τις ελπίδες σημαίνει πως πολλές δυνατότητες αποκαλύπτονται, που διαφορετικά θα είχαν μείνει κρυφές.
Για να φωτίσουν τυφλά σημεία: Η συνεργασία με έναν Executive Coach σημαίνει πως θα αναδειχθούν εμπόδια και τυφλά σημεία στη συμπεριφορά των Πελατών. Αυτό μπορεί να κάνει τεράστια διαφορά στον τρόπο με τον οποίο ο Πελάτης επιλέγει να συμπεριφερθεί μελλοντικά, ώστε να καταφέρει καλύτερα αποτελέσματα.
Για να αυξήσουν το επίπεδο υπευθυνότητας: Οι περισσότεροι άνθρωποι που λειτουργούν μόνοι τους εμφανίζονται αναβλητικοί όσο καλοί κι αν είναι στο να θέτουν και να ακολουθούν τις προθεσμίες που οι ίδιοι θέτουν. Η ύπαρξη εξωτερικής επίβλεψης μέσω της συνεργασίας με έναν Executive Coach δίνει στις οποιεσδήποτε εργασίες προτεραιότητα και δυναμική που ίσως να έλειπαν πριν.
Για να προσδιορίσουν τι δεν είναι γνωστό: Το «δε γνωρίζεις ό,τι δε γνωρίζεις» είναι μία ευρέως διαδεδομένη φράση. Ο ρόλος του Executive Coach είναι να διευκολύνει τη μάθηση ώστε ο Πελάτης να συνειδητοποιήσει πού πρέπει να επικεντρωθεί και να βελτιωθεί για να πετύχει τους συμφωνημένους στόχους.
Για να ελέγξουν τις συνήθειες: Ο ορισμός του Einstein για την παραφροσύνη είναι το «να κάνεις ξανά και ξανά το ίδιο πράγμα και να περιμένεις διαφορετικό αποτέλεσμα». Κάποιες συνήθειες μπορεί να ευνόησαν τον Πελάτη στο παρελθόν και να τον έφεραν εδώ που είναι σήμερα, αλλά αυτό δε σημαίνει ότι θα τον ωφελήσουν και στο μέλλον. Η επίτευξη απαιτητικών στόχων ίσως να συνεπάγεται κάποιες αλλαγές στις συμπεριφορές με σκοπό τη διατήρηση της δυναμικής. Επομένως, θα πρέπει να υπάρξουν νέες συνήθειες ή οι παλιές να προσαρμοστούν στις νέες ανάγκες. Ο Executive Coach θα υποστηρίξει αυτή την ανάγκη.
Για να δώσουν feedback: Η λήψη αντικειμενικού, μη επικριτικού feedback από έναν έμπειρο εξωτερικό συνεργάτη, που δεν είναι μέρος του οργανισμού δεν μπορεί να υποτιμηθεί. Συχνά, τα Στελέχη που ανέρχονται μέσα από την ιεραρχία του οργανισμού δεν μπορούν να μοιραστούν τις ανησυχίες ή ακόμα και τις επιτυχίες τους ελεύθερα με κάποιον. Η συνεργασία με έναν Executive Coach τους δίνει την ευκαιρία να μοιραστούν με ασφάλεια αυτές τις καταστάσεις, γνωρίζοντας πως δε θα φανούν αφελείς.
Για να μοιραστούν εμπειρίες: Ένας έμπειρος Executive Coach έχει δουλέψει σίγουρα με Πελάτες που έχουν αντιμετωπίσει τις ίδιες δοκιμασίες και δυσκολίες και θα μπορεί να δώσει παραδείγματα για το τι έκαναν ή δεν έκαναν οι άλλοι Πελάτες σε παρόμοιες καταστάσεις. Το να γνωρίζουν πως δεν είναι μόνοι στις προσπάθειές τους είναι ό,τι πιο ευεργετικό μέσα στη σχέση του Executive Coaching.
Για να υπάρχει κάποιος που μπορούν να εμπιστευτούν: Η αίσθηση της ασφάλειας και της εμπιστοσύνης σημαίνει πως τα Στελέχη μπορούν να μοιραστούν πράγματα που δεν έχουν παραδεχτεί ούτε στους ίδιους τους εαυτούς τους. Η δυνατότητα να ζητούν βοήθεια αντί να προσποιούνται πως είναι εντελώς αυτόνομοι σημαίνει πως μπορούν να εξελιχθούν δείχνοντας την ευαλωτότητά τους ως Ηγέτες.
Να βρουν χρόνο για στοχασμό: Η ύπαρξη συγκεκριμένου χρόνου μέσα στον οποίο τα Στελέχη μπορούν να εστιάσουν στη δουλειά αντί να εργάζονται στη δουλειά είναι ανεκτίμητης αξίας. Η ύπαρξη συγκεκριμένου χρόνου για στοχασμό πάνω στα πεπραγμένα, την αξιολόγηση της προόδου και τον καθορισμό των επιλογών με κάποιον που δεν έχει προσωπική ατζέντα, δεν πρέπει να υποτιμάται.
Για να αναγνωρίζουν τα επιτεύγματά τους και να τα χαίρονται: Τα περισσότερα στελέχη είναι πολύ απασχολημένα ή επιθυμούν σφοδρά να προχωρήσουν στο επόμενο βήμα. Ως αποτέλεσμα, δε δημιουργούν χώρο για να χαρούν τις επιτυχίες τους. Ο Executive Coach παρακινεί τους Πελάτες του να αναλογισθούν όλα όσα έχουν πετύχει και να «απολαύσουν τη στιγμή».
Για να ενθαρρύνουν όταν τα πράγματα είναι δύσκολα: Συχνά είναι δύσκολο να προχωράς μπροστά. Όταν κάποιος αισθάνεται αποκαρδιωμένος ή αγχωμένος λόγω των περιστάσεων, η παρουσία κάποιου που τον/ την υποστηρίζει και τον/ την ενθαρρύνει φαντάζει θεόσταλτη.
Για να ξέρουν πότε χρειάζεται ένα «σκούντηγμα». Ο Executive Coach θα καταλάβει πώς και τι κινητοποιεί τον Πελάτη του και πότε είναι επιβεβλημένη μία αυστηρή συζήτηση, όταν κωλυσιεργούν. Ο Coach γνωρίζει την καλύτερη προσέγγιση, ώστε να λάβει το καλύτερο αποτέλεσμα από τον Πελάτη.
Για να βρουν κι άλλους τρόπους: Όταν μιλάμε για στρατηγική, συνήθως, δεν υπάρχει μία μοναδική σωστή απάντηση. Πάντα μπορούν να βρεθούν καλύτερες απαντήσεις όταν υπάρχει μία φρέσκια ματιά και διάθεση για συνεργασία.

Βελτιώστε τις Δεξιότητές σας στην Ηγεσία.

Τι είναι το executive coaching και γιατί να συνεργαστώ με έναν executive coach;

13/02/202419/09/2024 adminΑφήστε ένα σχόλιο

Είναι πολλοί οι εργαζόμενοι οι οποίοι αισθάνονται ότι χρειάζονται βοήθεια, ότι κάτι τους λείπει αλλά δεν ξέρουν που να απευθυνθούν, από ποιόν ειδικό χρειάζονται βοήθεια.

Είναι πολλοί αυτοί που έχουν ακούσει για το coaching αλλά για τα ελληνικά δεδομένα έχει ταυτιστεί με θέματα προπονητικής(ποδόσφαιρο / μπασκετ) αλλά και επίλυσης προβλημάτων σχέσεων, συνήθως στις τηλεοπτικές εκπομπές γενικού περιεχομένου πρωινής ζώνης.

τι είναι το executive coaching;

Το επαγγελματικό Coaching είναι μία συνεχής επαγγελματική σχέση ενδιαφερόμενους να που βοηθά πετύχουν τους εξαιρετικά αποτελέσματα στη ζωή τους, την καριέρα τους, τις επιχειρήσεις ή τους οργανισμούς τους. Μέσω της διαδικασίας του Coaching, οι πελάτες εμβαθύνουν στις γνώσεις τους και βελτιώνουν τις επιδόσεις τους και την ποιότητα ζωής τους». (ICF, 2005)

Ενας πιό συνοπτικός ορισμός είναι και ο εξής: Το coaching βοηθά τους ανθρώπους στο να λαμβάνουν συνειδητές αποφάσεις και τους ενδυναμώνει για να γίνουν ηγέτες στην ζωή τους. (Wise 2010)

Γιατί οι εργαζόμενοι των επιχειρήσεων θέλουν να συνεργαστούν με executive coach;

1. Θέλουν να πραγματοποιήσουν όνειρα, σκέψεις, ιδέες και στόχους.

2. Θέλουν να μεγαλώσουν και να γίνουν περισσότερο παραγωγικοί.

3. Θέλουν να ανακαλύψουν νέους καινοτόμους τρόπους ώστε να λειτουργούν πιο αποτελεσματικά, γρήγορα ή και ευκολότερα.

4. Θέλουν να ξεπεράσουν είτε προσωπικές είτε επαγγελματικές δυσκολίες.

5. Επιθυμούν να γνωρίσουν καλύτερα τον εαυτό τους.

6. Επιθυμούν να απελευθερώσουν τις δυνατότητές τους.

7. Θέλουν να είναι ευτυχισμένοι και να ζουν πιο συνειδητά.

8. Αισθάνονται δυσαρεστημένοι με όσα έχουν πετύχει και νιώθουν πως «κάτι λείπει».